营销大区省区及区域经理薪酬管理制度.docVIP

立顿集团三阶文件编号:ＬＴ－WI—HR-０09版次:版0次A大区、省区及区域经理薪酬管理制度文件自批准之日起执行编制/日期审核/日期会审／日期标准化／日期批准／日期_＿__＿_＿_＿＿___＿＿__＿＿____＿___＿___＿＿＿_＿______＿____＿_＿___＿＿___＿___＿＿＿＿＿＿_____＿______＿_＿＿____＿__＿___＊*＊**本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制*＊***

文件编号:LT—WI-HR—００9管理体系文件版本:A/０生效日期:自批准之日起大区、省区及区域经理薪酬页码：第1页共9页管理制度修订履历序号版本修订内容修订者日期批准１Ａ/0新版发行_____＿_＿＿_＿_＿＿__________＿____＿_________＿__＿＿_＿＿_____＿＿＿___＿___＿___＿____＿__＿＿__＿_____＿_____＿____*＊＊**本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制**＊＊*

文件编号:LT—WI—HR—０0９管理体系文件版本：A/０生效日期:自批准之日起大区、省区及区域经理薪酬页码：第2页共9页管理制度1目的1。1为实现公司人才战略目标,激发销售人员潜能,保证公司可持续发展,明确公司价值分配导向,建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争优势的销售人员薪酬体系,使员工创造性的开展工作。1.2本薪酬管理制度旨在对公司销售业务人员的相对贡献价值进行客观评价的基础上,结合员工的业绩考核体系,所制定的薪酬管理规范与操作方法。2范围适用于东莞立顿洗涤用品实业有限公司销售部大区、省区及区域经理的绩效薪酬管理.3原则３.1价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的匹配情况确定固定薪酬,体现以岗定薪、人岗匹配。3.2市场原则:以外部市场薪酬水平和同区域、同行业薪酬支付水平作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平的市场竞争力。3.3业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定浮动薪酬,坚持以业绩导向为核心的管理宗旨．3。4分类原则:根据不同的岗位和贡献确定不同的薪酬结构和水平,明晰价值创造特点，鼓励职业发展。3。5利益共享原则：公司与员工协调发展，利益共享。４职责4。1总经办(副总经理/总经理）4。1．1负责绩效与薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。4。１。2负责审批权限流程内绩效薪酬的异动和调整的审批工作。4。2人力资源部４。2.1负责外部绩效薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作.４.2。２负责协同公司相关部门及人员对绩效薪酬制度的起草,修编,绩效薪酬政策的解释以及薪酬的管控工作．4.２.3负责员工绩效成果的核算，并协同销售部门人员对员工投诉事件的协调和处理工作。4.3财务部4。3.１负责员工财务绩效指标的考核、收集和提供.４。3。2负责员工绩效、薪酬的核算和工资的发放工作.4。４销售部:负责销售绩效考核及综合评估５工作程序5。1薪酬结构根据公司经营发展需要,结合公司的薪酬管理制度和体系,大区、省区、区域经理的薪酬结构如下：大区、省区、区域经理工资=基本工资＋岗位工资+绩效工资＋效率工资+能力工资＋特殊津贴(薪酬结构中没有包含的项目则自动取消)。5。1。1基本工资:即国家法律法规规定的当地政府部门公布的最低工资标准,是员工在公司中可以定期拿到、数额固定的劳动报酬。5.1.2岗位工资:是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，岗位工资的数额以公司根据不同岗位测评标准而定，以体现岗位价值的一种工资支付形式。5。1.3绩效工资:指员工通过考核期内的业绩而实现的一部分薪酬.５。1．４效率工资：指员工通过努力而得到的业绩