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企业固定资产盘点与管理制度文档
一、制度总则
(一)制定目的
为规范企业固定资产管理,保证资产安全完整、账实相符,提高资产使用效率,防范资产流失,根据《企业会计准则》及公司内部管理要求,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司及所属各部门、分支机构的所有固定资产管理活动,包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具、房屋建筑物、电子设备等。
(三)管理原则
固定资产盘点与管理遵循“统一领导、分级负责、账实相符、定期盘点、责任到人”的原则,保证资产全生命周期管理规范有序。
二、组织架构与职责分工
(一)固定资产管理领导小组
组长:公司分管副总*
副组长:财务部经理、行政部经理
成员:各部门负责人*
职责:
审定固定资产盘点管理制度及相关流程;
统筹协调盘点工作中的重大问题;
审批盘点结果及资产处置方案。
(二)固定资产管理工作小组
组长:财务部主管*
副组长:行政部资产专员、IT部运维主管
成员:各部门资产管理员、财务部会计
职责:
制定年度盘点计划及具体实施方案;
组织开展资产盘点培训及现场盘点工作;
汇总、分析盘点差异,编制盘点报告;
跟踪资产盘盈、盘亏、报废等问题的整改落实。
(三)各部门职责
使用部门:负责本部门资产的日常保管、维护,配合工作小组开展盘点,保证资产信息准确;
财务部:负责固定资产台账管理、账务核对及盘点差异的账务处理;
行政部:负责资产标签管理、新增资产登记及闲置资产调配;
IT部:负责电子类资产的系统信息维护及技术支持。
三、固定资产盘点实施步骤
(一)盘点前准备
制定盘点计划
工作小组于每年12月上旬制定下一年度盘点计划,明确盘点范围、时间、人员分工及方法,报领导小组审批后实施。年度全面盘点每年至少开展1次,季度抽查每季度1次(重点为高价值、易移动资产)。
人员培训
盘点前1周,工作小组组织参与人员进行培训,内容包括:
固定资产分类及识别方法(如设备型号、资产编码规则);
盘点表格填写规范及系统操作流程(如扫码录入、数据);
盘点纪律要求(如严禁漏盘、错盘、擅自调账)。
资料与工具准备
资料:财务部提供最新《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、原值、使用部门、存放地点、责任人等信息);行政部提供资产标签粘贴记录;
工具:盘点终端(平板电脑或PDA)、扫码枪、盘点表(纸质/电子)、相机(用于拍摄资产状态)、盘点标识(如“已盘”“待查”标签)。
资产预处理
各部门提前对所管资产进行整理,做到:
资产标识清晰(标签无脱落、信息完整);
待报废、闲置资产单独存放并标注状态;
账外资产(如未及时入账的新增资产)补充登记至《资产临时登记表》。
(二)盘点中执行
分组盘点
工作小组按部门或资产类别划分盘点小组,每组至少2人(1人清点、1人记录),保证“账、卡、物”三者核对:
账:财务部《固定资产台账》;
卡:资产标签信息;
物:实物资产。
实地清点
按资产存放地点逐一清点,对在用、备用、维修、闲置等不同状态的资产分别记录;
使用扫码枪扫描资产标签,自动采集编号至盘点系统,与台账信息实时比对;
对无法扫码或标签缺失的资产,拍照记录并手动录入信息,标注“待核实”。
差异记录
发觉账实不符时,立即查明原因并记录在《固定资产盘点差异表》(见附件1),内容包括:
资产编号、名称、差异类型(盘盈/盘亏/毁损);
账面数量、实盘数量、差异原因(如遗失、报废未销账、串部门使用等);
责任部门、经办人签字确认。
签字确认
盘点完成后,盘点小组、部门负责人、资产管理员三方在盘点表上签字确认,保证数据真实、可追溯。
(三)盘点后处理
数据汇总与差异分析
工作小组在盘点结束后3个工作日内完成数据汇总,《固定资产盘点汇总表》,重点分析:
盘盈资产:来源(如捐赠、自制未入账)、价值评估;
盘亏资产:原因(管理漏洞、人为损坏)、责任认定;
毁损资产:维修可行性、残值估算。
编制盘点报告
工作小组根据分析结果编制《固定资产盘点报告》,报领导小组审批,报告内容包括:
盘点概况(范围、时间、参与人员);
盘点结果(总数量、总价值,账实相符率);
差异原因分析及整改建议;
资产处置方案(如盘盈资产入账、盘亏资产核销)。
账务调整与整改落实
账务处理:财务部根据审批后的盘点报告,及时调整固定资产台账及账务,保证账实一致;
问题整改:对盘亏、毁损资产,责任部门需在15日内提交《整改计划》,明确整改措施及完成时间;工作小组跟踪整改进度,并将结果纳入部门绩效考核。
四、固定资产日常管理制度
(一)资产新增与入账
新增资产需经使用部门申请、行政部审核、财务部复核、总经理*审批后,办理采购手续;
资产到货后,行政部负责登记资产信息、粘贴标签,财务部根据发票及验收单入账,录入《固定资产台账》。
(二)资产转移与调拨
部门间资产转移需填写《固定资产调拨单》
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