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企业内训师认证考试试卷(总分100分)
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业内训师的核心职责是()。
A.制定企业战略规划
B.开发与实施培训课程
C.负责员工绩效考核
D.协调部门间资源分配
答案:B
解析:企业内训师的核心职责是围绕培训展开,包括课程开发、授课实施及效果跟踪。选项A(战略规划)属于高层管理者职责,C(绩效考核)是HR或直线经理职责,D(资源协调)属于行政或项目管理范畴,均不符合内训师核心定位。
成人学习理论(Andragogy)的核心假设是()。
A.学习者依赖外部权威
B.学习动机以未来需求为主
C.学习内容需强调理论系统性
D.学习者经验对学习无影响
答案:B
解析:成人学习理论强调学习者以问题为中心、经验为基础、动机源于实际需求(如解决工作问题或提升能力)。选项A错误,成人学习更自主;C错误,成人更关注实用性而非理论系统;D错误,经验是重要学习资源。
培训课程设计中,“SMART原则”主要用于()。
A.评估培训效果
B.设定学习目标
C.选择教学方法
D.确定培训预算
答案:B
解析:SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、有时限)是目标设定的经典工具,用于明确学员通过培训应达到的具体成果。其他选项中,A(效果评估)常用柯氏评估模型,C(教学方法)需结合内容和学员特点,D(预算)属于项目管理范畴。
课堂中学员出现“沉默冷场”时,内训师最有效的应对方法是()。
A.直接公布答案结束讨论
B.点名要求某学员回答
C.提出更具体的引导性问题
D.批评学员参与度不足
答案:C
解析:冷场时需通过引导性问题降低回答门槛(如“大家是否遇到过类似场景?”),激发参与。选项A(直接公布)会抑制思考,B(点名)可能造成压力,D(批评)破坏氛围,均非最佳策略。
以下哪项不属于培训效果评估的“柯氏四级模型”维度?()
A.反应层(学员满意度)
B.学习层(知识技能掌握)
C.行为层(工作行为改变)
D.成本层(培训投入产出)
答案:D
解析:柯氏四级模型包括反应层、学习层、行为层、结果层(组织绩效提升),成本层属于经济性评估,不属于四级模型核心维度。
内训师在课程中使用“角色扮演”时,关键成功要素是()。
A.选择专业演员参与
B.提前设定固定剧本
C.明确角色目标与反馈机制
D.要求学员完全模仿真实场景
答案:C
解析:角色扮演的核心是通过模拟互动促进体验式学习,需明确角色目标(如“解决客户投诉”)并设计反馈环节(如观察者点评、导师总结)。选项A(专业演员)非必要,B(固定剧本)限制灵活性,D(完全模仿)忽略创新可能。
培训需求分析的“三层面模型”不包括()。
A.组织层面(战略需求)
B.岗位层面(能力差距)
C.个人层面(发展意愿)
D.行业层面(竞争趋势)
答案:D
解析:三层面模型指组织(战略目标)、岗位(胜任力要求)、个人(绩效/发展需求),行业趋势属于组织层面分析的输入信息,而非独立层面。
内训师制作PPT时,“6×6原则”指()。
A.每页最多6行文字,每行最多6字
B.每段最多6句,每句最多6词
C.每张幻灯片最多6个要点,每个要点最多6字
D.每次培训最多6张PPT,每张最多6分钟讲解
答案:A
解析:6×6原则是视觉设计规范,避免信息过载,要求每页不超过6行文字,每行不超过6个单词(或汉字)。其他选项均为对原则的误读。
以下哪种反馈方式最符合“建设性反馈”要求?()
A.“你刚才的案例分享很无聊。”
B.“如果能加入具体数据,案例会更有说服力。”
C.“你的表达比上次好多了!”
D.“其他学员都比你讲得好。”
答案:B
解析:建设性反馈需具体、聚焦行为、提出改进建议。选项B指出具体问题(缺乏数据)并给出方向(加入数据),符合要求;A(负面评价)、C(笼统表扬)、D(比较)均不符合。
内训师的“T型能力模型”中,“竖线(深度)”指()。
A.跨领域知识广度
B.特定领域的专业深度
C.课堂控场的技巧熟练度
D.培训项目的统筹能力
答案:B
解析:T型能力模型中,“竖线”代表内训师在某一专业领域(如销售、人力资源)的深度知识,“横线”代表跨领域知识、授课技巧等综合能力。其他选项均对应“横线”或其他能力。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
企业内训师的核心职业素养包括()。
A.对企业价值观的高度认同
B.跨部门沟通协调能力
C.持续学习与知识更新能力
D.严格的考勤监督能力
答案:ABC
解析:内训师需作为企业文化传递者(A)、连接业务部门与学员的桥梁(B)、保持知识更新以适应需求(C)。D(考勤监督)属于培训管理员职责,非核心素养。
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