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施工现场管理规范最新版

施工现场管理应遵循“安全为基、质量为本、环保优先、高效协同”的原则，通过标准化、精细化管控确保工程建设各环节有序推进。本规范适用于房屋建筑、市政工程、工业厂房等新建、改建、扩建项目的施工现场全周期管理，涵盖组织架构、人员、安全、质量、环境、设备材料、进度及应急管理等核心内容。

一、组织架构与职责划分

项目管理机构应在工程开工前组建完成，实行项目经理负责制，明确各岗位层级职责与协同机制。

1.项目经理：全面统筹项目管理，对安全、质量、进度、成本负总责；审批施工组织设计、专项方案及重大变更；协调参建单位关系，定期主持召开工程例会。

2.技术负责人：组织图纸会审与技术交底，编制施工技术方案；监督技术标准执行，解决现场技术问题；负责工程资料的收集、整理与归档。

3.安全总监：监督安全管理制度落实，组织危险源辨识与隐患排查；审核安全专项方案，监督安全技术交底执行；牵头安全事故调查与处理。

4.施工员：按施工计划组织现场作业，协调各班组工序衔接；检查施工质量与安全措施落实情况，记录施工日志。

5.质量员：执行材料进场检验与工序质量验收，监督“三检制”（自检、互检、专检）实施；对不合格项下发整改通知并跟踪闭环。

6.安全员：日常巡查安全防护设施、个人防护用品使用及作业行为；参与安全技术交底，记录安全检查台账；组织安全培训与应急演练。

二、人员管理

1.准入要求：所有作业人员须通过三级安全教育（公司、项目、班组）并考核合格，留存培训记录；特种作业人员（如电工、架子工、起重工）须持有效特种作业操作证上岗，证件原件需在现场公示备查。

2.培训管理：每月至少开展1次专项安全培训（如高空作业、临时用电），每季度组织1次质量技术培训；新进场人员、转岗人员须重新接受针对性培训。

3.考勤与行为规范：实行电子考勤系统管理，每日核对出勤记录；作业人员须穿戴统一工装及符合标准的安全防护用品（如安全帽、安全带、防滑鞋）；严禁酒后上岗、违规操作、随意拆除防护设施；管理人员须佩戴明显标识，现场指挥用语规范。

三、安全管理

1.危险源辨识与管控：开工前完成《危险源清单》编制，按“红（重大）、橙（较大）、黄（一般）、蓝（低）”四级风险分级管控；基础施工阶段重点管控深基坑坍塌、边坡滑移风险，主体结构阶段强化高支模、外架倾覆及起重吊装风险防控，装饰装修阶段加强临边洞口防护与有限空间作业管理。

2.安全技术交底：分部分项工程施工前，技术负责人须向施工员、安全员、班组长进行书面交底，内容涵盖施工工艺、安全风险点、防护措施及应急处置；交底须双方签字确认，留存影像资料。

3.防护设施管理：临边洞口防护采用1.2米高定型化防护栏（上杆距地1.2米，下杆0.6米），底部设20厘米挡脚板；电梯井口设高度不低于1.5米的工具式防护门；脚手架立杆间距不大于1.5米，扫地杆距地不超过20厘米，剪刀撑与地面夹角45°-60°，每道剪刀撑跨越立杆不超过5根；模板支撑体系需经专家论证，验收合格后方可浇筑混凝土。

4.临时用电管理：采用TN-S接零保护系统，实行“三级配电两级保护”（总配电箱→分配电箱→开关箱，总、开关箱设漏电保护器）；电缆沿墙架空敷设（高度≥2.5米）或穿管埋地（深度≥0.7米），严禁拖地、私拉乱接；配电箱防护等级IP44以上，门锁齐全，标识清晰。

5.消防管理：现场按每50㎡配备1具4kg干粉灭火器，易燃材料堆场（如木工棚、油漆库）每25㎡增设1具，消防通道宽度≥4米且无杂物堆放；动用明火须办理《动火作业许可证》，配备接火斗与灭火器材，监火人全程值守。

四、质量管理

1.材料管理：进场材料须提供合格证、检测报告，按规范进行见证取样（如钢筋力学性能、混凝土试块强度），需第三方检测的材料（如保温材料、防水材料）检测合格后方可使用；材料分类存放（如水泥防潮、钢材防锈），标识注明名称、规格、检验状态（待检/合格/不合格）。

2.过程控制：严格执行“三检制”：班组完成工序后自检并填写记录，下道工序班组互检确认，质量员专检合格后报监理验收；隐蔽工程（如地基验槽、管线预埋）验收前24小时通知监理，留存影像资料，未经验收不得隐蔽。

3.质量问题处理：一般质量问题（如混凝土局部蜂窝）由施工员下发整改单，班组24小时内完成修复并复检；严重质量问题（如结构尺寸偏差超规范）须暂停施工，技术负责人组织制定处理方案，经监理、设计确认后实施，留存处理记录与影像。

五、环境管理

1.扬尘控制：现场围挡高度≥2.5米（市政工程≥2.0米），顶部设喷淋系统；裸露土方、易扬尘材料全覆盖（防尘网密度≥800目/㎡）；场地每日洒水4次（高温干燥天气增加至6次），出入车辆经冲洗平台清洗