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社区绩效奖金分配讨论会议记录

会议时间：[具体时间]

会议地点：[详细地点]

参会人员：社区管理层代表（[姓名1]、[姓名2]等）、各部门负责人（[部门1负责人姓名]、[部门2负责人姓名]等）、员工代表（[姓名3]、[姓名4]等）

一、会议背景阐述

会议开始，社区管理层代表[姓名1]介绍了本次会议的背景。过去一年，社区在全体工作人员的共同努力下，在社区服务、环境改善、安全保障等多个方面取得了显著成绩。为了激励员工持续提升工作绩效，根据社区的相关规章制度和绩效考核结果，将进行年度绩效奖金的分配。目前，社区已经制定了初步的绩效奖金分配方案，但考虑到方案涉及全体员工的切身利益，为了确保分配的公平、公正、合理，特组织本次讨论会议，广泛听取各方意见。

二、初步方案介绍

社区财务负责人[姓名2]详细介绍了初步的绩效奖金分配方案。方案以员工的绩效考核成绩为主要依据，绩效考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体分配比例如下：

1.优秀等级（占比[X]%）：该等级员工将获得高于平均水平的绩效奖金，奖金系数为[系数1]。这部分员工在过去一年中工作表现突出，为社区的发展做出了重要贡献，例如在社区大型活动组织中表现出色、在社区安全管理中成功解决重大隐患等。

2.良好等级（占比[X]%）：奖金系数为[系数2]，这些员工工作认真负责，能够较好地完成各项工作任务，在日常工作中起到了积极的作用。

3.合格等级（占比[X]%）：奖金系数为[系数3]，员工基本能完成工作任务，但在工作质量或效率上还有一定的提升空间。

4.不合格等级（占比[X]%）：不发放绩效奖金。这部分员工在工作中存在较多问题，如多次违反工作纪律、未能按时完成工作任务等。

同时，方案还考虑了员工所在岗位的重要性和工作难度。对于一些关键岗位，如社区安全管理岗位、环境卫生管理岗位等，会适当提高绩效奖金的权重。另外，员工的工作年限也作为一个参考因素，工作年限较长的员工在绩效奖金分配中会有一定的倾斜。

三、讨论环节

（一）部门负责人发言

1.社区服务部负责人[姓名3]

认为方案整体较为合理，但提出社区服务工作具有特殊性，很多工作成果难以用量化的指标来衡量。例如，社区服务人员与居民建立了良好的沟通和信任关系，这对社区的和谐稳定起到了重要作用，但在绩效考核中很难体现出来。建议在绩效奖金分配中，适当增加对社区服务工作非量化成果的考量，如居民的满意度调查结果、社区服务工作的创新举措等。

2.环境卫生管理部负责人[姓名4]

指出环境卫生管理工作受外部因素影响较大，如恶劣天气、突发的垃圾污染事件等。在绩效考核中，这些不可控因素可能会对员工的成绩产生较大影响。建议在分配绩效奖金时，充分考虑这些外部因素，对员工的绩效考核成绩进行适当调整，以确保奖金分配的公平性。

3.安全管理部负责人[姓名5]

强调安全管理工作的重要性和风险性。安全管理岗位的员工需要时刻保持警惕，应对各种突发安全事件。在绩效奖金分配中，应进一步提高安全管理岗位的奖金权重，以体现该岗位的特殊性和重要性。同时，对于在安全管理工作中有突出表现的员工，如成功阻止重大安全事故发生的员工，应给予额外的奖励。

（二）员工代表发言

1.社区服务部员工代表[姓名6]

提出绩效奖金分配应更加注重团队合作。在社区服务工作中，很多任务需要团队成员之间的密切配合才能完成。目前的方案主要以个人绩效考核成绩为依据，可能会导致员工过于关注个人业绩，而忽视了团队合作。建议在分配绩效奖金时，适当增加团队绩效的考核指标，如团队任务的完成情况、团队成员之间的协作程度等。

2.环境卫生管理部员工代表[姓名7]

反映部分员工在工作中承担了较多的临时任务，这些临时任务往往比较繁重且紧急，但在绩效考核中没有得到充分体现。建议在绩效奖金分配中，对承担临时任务较多的员工给予一定的补偿，以激励员工积极承担额外的工作任务。

3.安全管理部员工代表[姓名8]

认为绩效奖金的分配应该更加透明化。员工希望能够清楚地了解自己的绩效考核成绩是如何计算的，以及绩效奖金的具体分配规则。建议社区在分配绩效奖金前，向员工详细公布绩效考核的标准和流程，确保员工对奖金分配有充分的知情权。

（三）管理层回应

1.对于社区服务部提出的非量化成果考量问题，管理层表示认可。将进一步研究如何将居民满意度调查结果、社区服务工作创新举措等纳入绩效考核体系，并在绩效奖金分配中予以体现。

2.针对环境卫生管理部提出的外部因素影响问题，管理层同意在绩效考核中对不可控因素进行适当调整。将制定具体的调整标准和方法，确保奖金分配更加公平合理。

3.对于安全管理部提出的提高岗位奖金权重和额外奖励问题，管理层表示会综合考虑安全管理工作的特殊性和重要性，适当提高安全管理岗位的