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股份公司全面预算

管理的困境和办法分析

王震宇湖南高桥大市场股份有限公司

[摘要]随着社会经济的不断发展，股份公司取得了一定的成绩，但是，公司之间的竞争在不断加剧，对公司的发

展产生了一定程度的影响。股份公司为实现发展目标，必须提高管理水平，提升公司的综合能力，使股份公司通过

资源整合，提升其监督效果和市场竞争力。文章在概述全面预算管理内涵和重要性的基础上，分析股份公司全面预

算管理的困境，并提出了解决问题的策略。

[关键词]股份公司；全面预算管理；困境；办法

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）03-0091-03

一、股份公司全面预算管理概述全全面预算管理体系，必须设立专门的预算管理部门，

股份公司全面预算管理主要是指以发展目标为管理充分覆盖预算管理的全过程，为全面预算管理工作提供

方向，预算管理与筹划公司一定时间内的经营，科学配良好的保障。相关数据调查显示，很多股份公司都没有

置公司的财务资源，实时跟进执行的全过程，并对公司设立预算管理部门及相关机构，这些公司的预算管理工

资源实现有效的监督与分析。作都由财务部门兼管，不仅增加了财务人员的工作量，

及时反馈与分析执行取得的结果，可以起到规范经而且难以有效区分各项工作，严重影响了预算管理工作

营活动的重要作用，减少不必要的经济开支，有利于股的效果[2]。

份公司实现发展目标。全面预算管理具有极大优势，包同时，一些股份公司的财务部门主要汇总预算管理的

括全员参与、业务范围全覆盖与流程全面跟踪等。资料，将预算设计交给经营管理部门完成，使预算工作的

二、股份公司全面预算管理的必要性安排与流程变得模糊。当财务部门向各部门反馈预算数据

股份公司实行全面预算管理的必要性具体体现在以结果后，各部门再分析数据结果，找出与预算目标的差异，

下两个方面。这种工作方式导致了预算工作的复杂化与低效率。

第一，有利于公司的资源整合。开展全面预算管理（二）预算分析不准确

工作，可以促进公司的资源转化，使其向经济效益型转在股份公司的全面预算管理工作中，存在预算分析

变。公司的业务量随着规模的扩大不断增加，股份公司不准确的问题，主要是预算分析工作环节效率较低，分

开展全面预算管理工作，可以提升公司内部各部门的合析能力不足，属于全面预算管理中最薄弱的工作环节，

作能力，科学配置公司的各项资源，对于股份公司的经导致公司的预算缺乏准确性，公司制定的预算目标与实

营而言非常重要，可以提高公司的管理水平，促进股份际的使用资金会呈现出较大差异。对于股份公司而言，

公司的长远发展[1]。如果预算的执行与实际情况脱轨，将不利于公司的正常

第二，提高公司监督效果。股份公司开展全面预算管经营。在划分预算责任时，股份公司需要明确责任划分

理工作，有利于增强公司生产经营工作的计划性，减少工并优化。如果公司长期存在预算分析简单及责任不明确

作的盲目性，对于资金支出也有一定控制作用，可将股份的情况，那么预算的结果将不尽如人意，导致全面预算

公司的成本优势不断放大，提升公司的竞争力。另外，根管理工作的作用无法充分发挥[3]。公司内部没有营造全

据成本指标可以有效监督公司的经济活动，不仅能降低股