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适用场景:哪些会议需要这份模板
无论是项目启动会、周例会、跨部门协调会,还是问题复盘会、阶段性总结会,标准化会议纪要都能保证信息传递高效、决策落地清晰。尤其适合需要多人协作、多环节跟进的复杂场景,避免因信息模糊导致重复沟通或执行偏差。例如:
项目启动会:明确目标、分工、时间节点,避免方向分歧;
跨部门协调会:统一各方对问题的认知,明确接口人和协作事项;
问题复盘会:记录问题根源、改进措施及责任人,避免同类问题重复发生。
操作流程:从会前到会后的标准化步骤
一、会前准备:让会议“有备而来”
明确会议目标:提前与主持人确认会议核心目的(如“确定项目Q3执行方案”“解决A模块技术瓶颈”),避免议题发散。
确定参会人员:列出必须参会者(决策人、执行人、相关方)和可选参会者,提前发送会议邀请,注明“需提前准备的资料”(如数据报表、方案草案)。
梳理会议议程:按优先级排序议题,明确每个议题的负责人和预计时长(例:“议题1:进度汇报(经理,15分钟)→议题2:方案讨论(主管,30分钟)”),并随会议通知一同分发。
二、会中记录:抓住“关键信息”
聚焦核心内容:重点记录“讨论结论”“待决策事项”“行动项”,而非流水式发言。例如针对“是否调整B方案”的讨论,直接记录“决议:采用调整后的B方案,由*工负责细化”。
区分“讨论”与“决议”:用不同符号或格式标注(如“讨论:*建议增加预算→反对意见:成本过高;决议:维持原预算,优化资源分配”)。
明确行动项要素:每个行动项需包含“具体任务、负责人、截止时间、交付标准”,避免“尽快研究”“后续跟进”等模糊表述(例:“行动项:完成竞品分析报告,负责人*工,截止时间2024-06-15,交付标准:包含3家竞品功能对比及差异化建议”)。
三、会后整理:保证“信息准确”
及时整理初稿:会议结束后2小时内完成初稿,趁记忆清晰时补充细节(如讨论中的关键数据、不同意见的简要说明)。
核对关键信息:将初稿发给主持人及行动项负责人,重点确认“决议是否准确”“行动项是否清晰”“时间节点是否可行”,避免信息遗漏或误解。
按模板规范排版:使用标准化表格整理内容,保证结构清晰、重点突出(参考下一节“模板结构”)。
四、分发与跟进:让“决策落地”
明确分发范围:根据会议性质确定接收人(如全体参会者、相关部门负责人、项目组),标注“抄送”对象,避免信息孤岛。
同步行动项:在纪要中突出“行动项”模块,方便执行人快速定位任务;同时通过项目管理工具(如钉钉待办、飞书项目)同步任务,设置截止时间提醒。
定期跟踪进度:在下次会议中优先回顾上期行动项完成情况,对逾期未完成的任务分析原因,保证闭环管理。
模板结构:清晰记录会议全貌的表格框架
一、会议基本信息
项目
内容
会议名称
【项目名称】Q3执行方案启动会
会议时间
2024-06-1014:00-15:30
会议地点/形式
3号会议室/线上会议(腾讯会议号:*–)
主持人
*经理(市场部)
记录人
*助理(综合部)
参会人员
经理(市场部)、主管(技术部)、专员(运营部)、工(设计部)
缺席人员
*总监(产品部,因出差)
会议目标
明确Q3项目核心目标、责任分工及关键时间节点
二、会议议程与纪要
序号
议题
负责人
预计时长
讨论要点
决议/结论
行动项
负责人
截止时间
备注
1
Q3项目目标回顾
*经理
15分钟
-上季度目标完成率85%-*主管反馈:技术模块进度滞后影响整体交付
1.Q3核心目标:用户增长30%,营收提升25%2.技术模块需优化排期,保证6月30日前完成开发
无
-
-
需同步更新项目OKR
2
市场推广方案讨论
*专员
30分钟
-原方案:侧重线下活动,预算5万-*经理建议:增加线上投放,覆盖年轻用户
决议:调整预算分配(线上3万+线下2万),*专员负责6月15日前确定投放渠道清单
行动项:6月15日前提交Q3推广渠道方案及预算明细
*专员
2024-06-15
需包含ROI预估
3
技术模块排期优化
*主管
20分钟
-当前瓶颈:开发人员不足-*工建议:优先完成核心功能,非核心功能延后
决议:1.核心功能(用户登录、数据统计)6月30日前上线2.非核心功能(个性化推荐)7月15日前完成
行动项:6月12日前提交技术模块详细排期表,明确各环节负责人
*主管
2024-06-12
需协调*工参与排期制定
4
下次会议安排
*经理
5分钟
-需跟踪本次行动项进展
决议:下次会议时间2024-06-1714:00,主题:Q3项目进度复盘
行动项:*助理负责提前发送会议通知,收集行动项进展报告
*助理
2024-06-16
需参会者提前准备进展PPT
三、会议总结
项目
内容
关键成果
1.明确Q3项目目标及核心功能上线时间2.确定推广
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