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人才培养和梯队建设方案

第一章总则

第一条目

建立和完善企业人才培养机制，经过制订有效关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立企业人才梯队，为企业可连续发展提供人力支持。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”培养标准。

第三条人才培养目标

坚持“专业型培养和综合型培养”同时进行，业务、财务等专业领域内掌握较高技术水平人才，综合型管理人才指在本部门工作领域含有全方面知识，有较高管理水平人才。

第四条人才培养组织机构及关键职能

（一）总经办下属机构“企业优化管理组”负责指导整个企业人才梯队建设。

（二）各职能部门作为人才培养基地，责任人才培养对象初步甄选和人才培养计划制订和实施，人力资源部作为企业人才培养组织协调部门，责任人才培养计划、人才甄选标准和程序制订。

第五条适用范围

企业及各部门人才梯队建设均可参考本方案实施。

第二章后备人才甄选和培养

第一条人才梯队和后备人才

（一）一级梯队：经理、总监、副总等岗位在职人员均为一级梯队人才。通常有潜力在1-3年内发展为一级梯队人才称为A库人才。

（二）二级梯队：主管、业务主办均为级二梯队。通常有潜力在1-3年内发展为一级梯队人才称为B库人才。

（三）三级梯队：业务主办、班组长为三级梯队人才。通常有潜力在1-2年内发展为三级梯队人才称为C库人才。

（四）A、B、C库人才统称后备人才，所包含岗位为关键岗位。关键岗位指对企业经营、管理等业务稳定运行、企业效益增加有着关键作用岗位，包含中层以上管理人员、各业务骨干等。

（五）现在关键培养对象为B、C库人才。

（六）类别分为管理类、营销类。

第二条后备人才甄选条件

（一）知识经验和工作业绩：

态度端正、经历丰富、业绩出色、综合素质较强。

（二）考评关键资质：

1、沟通能力；

2、分析判定能力；

3、计划组织能力；

4、管理控制能力；

5、应变能力；

6、实施力；

7、创新能力；

8、领导能力；

9、决断力；

10、人际关系能力；

11、团体合作能力；

12、承受压力能力。

（三）各级后备人才关键素质：

1、A库人才：

资源整合能力、事业心、影响力、决议力、系统思索能力等。

2、B库人才：

团体管理能力、独挡一面能力、处理问题能力、专业及学习能力、敬业及

责任心等。

3、C库人才：

专业和学习能力、敬业和责任心、环境适应能力等。

（四）甄选措施：

1、基础条件经过个人材料进行分析。

2、关键资质经过调查表、访谈等形式进行分析。

第三条甄选细则

（一）人才盘点，确定关键岗位：

对部门、企业人才现实状况及发展需要进行盘点，并确定需要贮备后备人才关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，统计其基础信息情况。

（二）选拔程序：

依据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评定，评定合格者正式成为企业后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序：

由现在各级梯队对应关键岗位在职人员初定本岗位后备人员。

A库人才由总经办初审后，报董事会审定。

B库人才由对应各部门主管/经理初审报人力资源部。

C库人才直接由人事部门初审。

5、每个关键岗位提供1～2名后备人才。

第四条培养方案：

【企业安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理她人/管理团体/管理工作等）；

【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（企业管理/成本管理等）；

【社会组织】社会培训机构、学校举行各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。

1、各级梯队现职人员（或部门责任人）本着传、帮、带标准，依据各自后备人才实际情况，为其制订针对性强、具体切实可行提升培养方案。A、B库人才培养方案报总经办/董事会审批，C库人才培养方案报人力资源部/总经办审批。

2、培养方法包含参与培训课程、轮岗培训、继续教育和其它方法。

3、各部门配合、帮助人力资源部对后备人才培养计划实施、跟踪和反馈，人力资源部负责整个企业培养计划实施情况跟踪和监督。

4、轮岗培训：

（1）复合型（管理类）人才培养侧重于为其提供宽口径轮岗计划，按后备人才梯队层次有计划制订部门、跨部门轮岗锻炼，使其了解企业经营情况，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位工作经验，为后期职位晋升打下良好基础。

（2）轮岗决议要和继任计划结合，要有明确业务或发展目标。后备人才轮岗培训每个岗位任职时间不少于3个月。

（3）轮岗审批：

a、跨部门轮岗：

A库人才：各级梯队现职人员提出由管理优化小组初审人力资源部初审总经办/董事会审批。

B库人才：各级梯队现职人员提出对应部门主管初审由管理优化小组初审人力资源部报总经办审批

C库人才：各级梯队现职人员提出