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2025年中央机关遴选笔试练习题及解析附答案

一、案例分析题（30分）

材料：2024年10月，某市启动主城区20个老旧小区改造工程，涉及6000余户居民。改造内容包括管网更新、道路硬化、停车位增设、电梯加装等。但改造过程中，A小区（建成于2002年，共6栋6层住宅，住户280户）出现多起矛盾：部分一楼住户反对加装电梯，认为遮挡采光且未受益；二楼至六楼住户因电梯分摊费用（按楼层系数1-1.5不等）争执不下；原规划新增30个停车位，但施工时因地下管网复杂仅落实15个，居民因抢位多次发生肢体冲突；社区调解时，部分居民质疑改造方案“拍脑袋决策”，要求公开预算明细和施工标准。截至11月底，A小区改造进度仅完成40%，10余户居民联名向区信访局反映“改造变添乱”。

问题1：请结合材料，分析A小区改造矛盾频发的主要原因。（15分）

解析：

矛盾根源需从决策、执行、沟通三个层面剖析：

一是前期调研不深入。改造方案未充分征求全体居民意见，尤其未针对一楼住户诉求设计补偿机制（如减免物业费、优先使用社区公共空间），导致利益受损群体强烈反对；停车位规划未考虑地下管网实际情况，可行性论证缺失。

二是利益协调机制缺位。电梯费用分摊仅按楼层系数简单划分，未结合住户人口结构（如独居老人、多孩家庭）、房屋面积等差异化因素；停车位分配规则（如“先到先得”“按户分配”）未提前公示并征求共识，引发无序争夺。

三是信息公开与沟通不足。改造预算、施工标准等关键信息未通过居民会议、公示栏、微信群等多渠道同步公开，导致居民对“钱花在哪”“标准是否合理”产生质疑；社区调解力量薄弱，缺乏专业调解员介入，难以平衡多元诉求。

答案：

A小区矛盾频发的主要原因包括：①前期调研不扎实，未充分考虑一楼住户利益补偿、地下管网实际限制等问题，方案可行性不足；②利益分配机制简单化，电梯费用分摊、停车位分配规则未结合住户实际需求差异化设计；③信息公开不到位，预算、标准等关键信息未及时透明公示；④基层调解能力薄弱，缺乏专业力量介入，难以有效化解多元诉求冲突。（15分）

问题2：假设你是区住建局负责老旧小区改造的工作人员，需协调解决A小区问题，请提出具体可行的化解措施。（15分）

解析：

需遵循“依法依规、尊重民意、分类施策”原则，从程序完善、机制创新、力量整合三方面入手：

答案：

具体措施如下：

1.重启“居民议事会”。组织社区、业委会、施工方、住户代表（含一楼反对户）召开专题会议，公示改造预算明细（含电梯、停车位等专项费用）、施工图纸及调整说明（如停车位减少原因），通过“举手表决+无记名投票”确认调整方案。

2.优化利益分配机制。电梯费用分摊增加“人口系数”（如独居老人系数降低0.1）、“房屋面积系数”（按建筑面积加权），设置“电梯使用补贴池”（从公共收益中列支），对一楼住户给予3年物业费减免；停车位分配实行“按户登记+抽签排序”，优先保障60岁以上老人、残疾人家庭。

3.引入第三方力量。聘请律师、造价师、人民调解员组成“专家服务组”，现场解答法律疑问（如《民法典》第278条关于电梯加装表决规则）、核算费用合理性，调解肢体冲突遗留问题。

4.动态公开进度。在小区入口设置“改造进度公示栏”，每周更新施工内容、完成情况及问题整改台账；开通“改造热线”，24小时受理居民咨询，3个工作日内反馈处理结果。

5.强化后续管理。改造完成后，指导成立“小区自治管理委员会”，制定《电梯使用管理规约》《停车位维护公约》，从公共收益中提取5%作为“应急维修基金”，避免类似矛盾复发。（15分）

二、对策建议题（25分）

材料：2024年，某省推进“数字政府”建设，要求年底前实现80%政务服务事项“一网通办”。但调研发现，部分地区仍存在“数据壁垒”：

-省市场监管局的企业登记信息与省税务局的纳税信息未互通，企业办理“一照通”需重复提交营业执照、法人身份证；

-某市人社局的社保缴纳数据与医保局的参保数据分属不同系统，群众打印“社保证明”需跑两个窗口；

-某县行政审批局虽开通“线上申报”，但后台仍需人工核验材料，企业反映“线上提交、线下补件”问题突出。

问题：请针对材料中“数据壁垒”问题，提出打通政务数据共享的对策建议。（25分）

解析：

需聚焦“制度、技术、监管”三大痛点，结合《国务院关于加快推进政务数据共享的指导意见》及地方实践经验，提出系统性解决方案。

答案：

打通政务数据共享的对策建议如下：

（一）强化制度保障，明确“共享责任”

1.制定《政务数据共享负面清单》。以“应共享尽共享”为原则，列明不宜共享的数据类别（如涉及个人隐私、国家秘密），其余数据必须纳入省级数据共享平台；明