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机械设备专项应急救援预案

一、事故类型和危害限度分析：在机械设备安装过程中，也许发生机械设备施工事故重要体现形式如下：

1）机械设备作业中忽然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻机械设备或坠物，或违反安全规程操作，导致重大事故（如倾翻、断臂等）。

2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。

3）自然灾害对设施的严重损坏。

4）机械设备在安装、拆除和顶升过程中发生的人员伤亡事故。

5）运营中的电气设备故障或线路发生严重漏电。

二、应急处置的基本原则：为更好地适应法律和经济活动的规定；给公司员工的工作和施工区域周边居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处在良好的备战状态；指导应急行动按照计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而厌恶事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈批准指挥、高效协调、连续改善”的原则。

三、组织机构及职责：

1、应急组织体系：

组?长：马钢

副组长：黄堃、崔美婷

组?员：方敬波、杜标、杨清盛、任忠敬、周龙、赵孟刚、范志忠、江世才

2、指挥机构及职责：

组长职责：

1）决定是否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供帮助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

2）复查和评估事故也许发展的方向，拟定其也许的发展过程；

3）指导设施的部分停工，并于领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够的重视；

4）与场外应急机构取得联系及时对紧急情况的解决做出安排；

5）在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和解决。

副组长职责：

1）评估事故的规模和发展态势，建立应急环节，保证员工的安全和减少设施和财产损失；

2）如有必要。在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息;

成员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救?

四、防止与预警

1、危险源监控：建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行辨认和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故的发生。对危险设备的危险区域予以明显标记，实现规范化、标准化管理。现场施工使用机械设备每台型号，用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。

2、预警行动：如碰到意外机械设备发生事故时，在现场的设备管理人员要立即用电话向项目经理回报险情。项目经理应立即召集抢救指挥小组人员，开展抢救等救护工作。

医院急救中心电话?120

火警电话119

匪警110

项目办公室接到报告后，应迅速告知全体抢救人员，所有负责人抢救小组成员接到报告后应在最短时间（由于工地在办公楼隔壁必须10分钟到达）内到达事发地点，办公室负责人应向事发地有关部门逐级上报。内容涉及：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。

五、应急解决

1、根据工程特点，在辨识、分析评估施工中危险因素和风险的基础上，拟定本工程重大危险因素。在工地采用机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，制定事故设备的应急方案，具体如下：假如机械设备基础坍塌时也许倾翻；假设机械设备的力矩限位失灵，机械设备司机违章作业严重超载吊装，也许导致机械设备倾翻等。

2、施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救解决的危险时，应迅速逐级上报，顺序为现场、项目部。由项目部安所有收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由组长主持紧急情况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员物资等实行紧急抢救和向上级回报。事故根据大小情况来拟定，假如事故特小，根据上级指示可以由现场管理人员自行直接进行解决。特大事故或现场管理人员解决不了的则由项目部向主管部门和上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案。

1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的机械设备管理人员负责指挥，立即电话报给项目事故应急组组长，重要说明紧急情况的性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要救护车、消防车或警力支援到现场抢救。

2）项目事故应急组组长在接到紧急情况报告后必须在最短的时间内发出如何解决指令。

3）碰到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极地投身到紧急情况的解决中去。各类人员必须坚决无条件服从组长的命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急情况的解决。

3、解决及防止措施?

1）指挥与控制：

抢救组到达出事地点，在组