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班组建设汇报材料

篇1：班组建设汇报材料

班组建设汇报材料

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路平安运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强平安学习

每周一次平安学习，我们集中起来仔细学习《安规》、《线路运行规程》、《平安简报》等有关平安管理规程、文件，并结合巡线实际绽开争论，从思想上不断提高班组全体同志的平安意识和巡线职责心。

2、落实平安生产职责制

以班组为基础，抓好平安管理目标“三级掌握”。工区制订、完善“三级掌握”的详细实施措施，从抓班组掌握特别入手，做到准时发觉特别，准时掌握特别，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，平安生产目标始终处于可控在控。

3、专心开展班组技术培训

工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，专心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业学问为主，依据现场需要和学以致用的原则，制定培训方案。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开头，工区就为他们制定了具体的培训方案，从理论学问到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本把握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、仔细开展政治学习

每月根据公司政治学习方案开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况：

回顾过去，线路运行班做了很多工作，有了必需的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：

1、班组人员的业务素养还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和把握不够，熟悉不透彻。

2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深化。

3、班组的硬件和软件管理还未到达标准化、程序化。

三、班组建设的下一步工作思路：

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、周支配好生产作业方案，科学组织分工与协作。

2、建立健全平安网络，发挥兼职平安员的作用，把平安落实到个人，做到职责分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的平安生产逐级负责制。

3、以人为本，加强班组平安管理。在班组平安管理方面，注意抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深化广泛开展班组成员的平安互保活动，教育员工在现场工作中相互关怀、相互监督，共保平安。

4、结合实际开展好班组的培训工作，依据每个成员的特点，制定完整方案和措施，班组人员之间专心开展争论、相互帮忙学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的QC活动，在现场工作发觉问题，有针对性的加以解决，或改善工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组管理系统软件仔细培训，争取明年班组人人都能把握和娴熟应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的详细的做法：

1、班组坚持开展好每周一次的平安活动，有针对性的开展反习惯违章活动。

2、整理完善班组原先的技术资料和原始记录，防止丢失；组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组全部的物品和资料、库房的工器具等务必实行定置摆放并做好登记，严格监督班组各项制度，做到事事有人抓、事事有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务；抓好护线员的考核和培训工作，利用每次巡察线路时对护线员进行培训，根据每条线路的特点，加强对线路沿线的护线宣扬，如电力法律、法规的宣扬等，按季节重点进行宣扬，将线路的特别和未遂毁灭在萌芽状态。

5、关怀班员的健康和生活，透过和他们谈心，了解班员的实际困难和要求，班组帮忙解决不了的，联系工区和公司里解决他们的后顾之忧，使班员能够感受到群众的暖和，班组才能团结全都，上下一心，努力搞好班组的各项工作。

篇2：班组建设汇报材料

电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮忙，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并多次受到公司的嘉奖。

为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运