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财务培训计划15篇（优选）

财务培训方案1

一、培训时间

20xx年xx月xx日。

二、培训地点

xx大楼三楼。

三、培训支配

xx日-xx日：银行日记账录入及对账；做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。

xx日-xx日：审核开票内容并开具运输及货代发票.

xx日-xx日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。

xx日-xx日：开具剩余的`运输及货代发票；与网上银行系统比较，准时做好银行单据的录入。

财务培训方案2

一、背景与意义

随着公司业务的不断进展，新的财务人员不断加入，为保证他们能尽快熟识公司的业务和工作环境，特制定此。

二、培训目标

通过本次培训，使新员工了解公司的财务制度、业务流程、风险掌握等内容，增加新员工的工作信念，尽快融入公司文化，提高工作效率。

三、培训内容

1.公司介绍与文化：包括公司的历史、业务范围、组织架构、企业文化等。

2.财务制度：包括财务基本制度、报销流程、资金管理、税务管理等内容。

3.财务软件操作：介绍公司财务软件的使用方法，包括账务处理、报表编制、财务分析等。

4.风险掌握：讲解公司财务风险掌握的基本原则和方法，包括货币资金风险、应收账款风险、存货风险等。

5.业务学问：针对新员工的详细岗位，介绍相关的业务学问，如选购、销售、物流等。

四、培训形式

1.线上培训：通过公司内部的培训系统，对新员工进行线上视频培训，包括公司介绍、财务制度、财务软件操作等内容。

2.线下培训：由资深财务人员带领新员工进行实地操作，讲解相关业务学问和风险掌握要点。

3.争论沟通：鼓舞新员工在培训过程中提出疑问，与资深财务人员和其他新员工进行沟通，共同解决问题。

五、培训时间与支配

1.培训时间：共计两周，第一周为线上培训，其次周为线下培训和实际操作。

2.培训支配：第一天至第三天为线上培训，第四天至第六天为线下培训和实际操作，最终一天为总结和答疑时间。

六、考核与评估

1.培训过程中，要求新员工仔细学习，乐观参加争论，确保把握培训内容。

2.培训结束后，进行在线测试，检验新员工对财务制度和业务流程的把握程度。

3.线下培训和实际操作过程中，资深财务人员将对新员工的表现进行评价，作为试用期考核的依据之一。

七、后续跟进

1.试用期期间，财务部门将定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况，关心解决遇到的问题。

2.试用期结束后，依据新员工的实际表现进行评估，对于表现优秀的`员工赐予肯定的嘉奖和晋升机会。

3.对于表现不佳的员工，将进行反馈和指导，关心其改进和提高。

八、总结与建议

1.盼望新员工仔细学习培训内容，乐观参加争论沟通，尽快熟识公司文化和业务。

2.建议公司领导赐予新员工足够的支持和关心，让他们更快地融入公司文化和工作环境。

3.盼望财务部门在今后的工作中不断总结阅历，完善培训方案，为公司培育更多优秀的财务人才。

财务培训方案3

总的来说，年度培训方案的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满足的方案就可顺当完成，并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。

随着新年度的开头，每个单位有关人力资源方面工作的预备与筹划将间续绽开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、帮助资料选购方案和预算掌握。假如单位内从未开展过培训活动，则方案工作会相对简单一些，尚需增加劝说与争取的环节。

一、对培训需求的界定和确认

培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在常常了解培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么肯定是个富强胜利的方案。

很多人(包括管理者和教育工)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩