许继ERP项目建设管理制度.pdfVIP

许继

企业（ERP）项目建设

管理制度

第一章总则

第一条为了规范许继（以下简称许继）企业资源管

理（ERP）项目建设的管理工作，保证项目能够按照计划稳步推进，及时

协调解决项目实施过程中的问题，明确相关人员责任，提高工作效率，确

保项目质量和有效降低风险，制定本制度。

第二条本制度遵循统一、统一规划、统一和统一组织实施的

建设“四统一”原则，确保许继ERP项目建设的统一、和

规范。

第三条本制度明确了企业（ERP）项目建设的组织机构及职

责,规定了工作计划管理、工作会议管理、问题管理、文档管理、宣传管

理、考核管理的内容与要求。

第四条本制度适用于许继企业（ERP）项目建设各级组

织机构及其全体参与系统建设的相关部门和人员。

第二章组织机构及职责

第五条为顺利开展许继ERP项目建设，成立以许继主要负

XuJiGroupCo.,Ltd.

Enterpriseresourcemanagement(ERP)

projectconstruction

管理制度

Chapter1General

Provisions

Article1Thissystemisformulatedinordertostandardizethe

managementoftheenterpriseresourcemanagement(ERP)project

constructionofXuJiGroupCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasXuJiGroup),

ensurethattheprojectcanbesteadilyadvancedaccordingtothen,timely

coordinateandsolveproblemsduringtheprojectimplementationprocess,

clarifytheresponsibilitiesofrelevantnel,improveworkefficiency,

ensureprojectqualityandeffectivelyreducerisks.

Article2Thissystemfollowsthefourunificationsprincipofi

nformationconstructionofunifiedleadership,unifiednning,unified

standardsandunifiedorganiz