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历城区人民医院业务培训计划
为了深入提升我院医院质量和安全,配合二级医院等级评审工作实施,有计划提升我院技术人员专业技术水平,规范我院职员医疗护理行为,保障医疗护理安全,营造一个学习气氛浓厚医疗环境,现制订历城区人民医院业务培训计划:
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”关键思想和党十七大精神为指导,坚持“以病人为中心”办院方针,用科学发展观统领全局,结合“三好一满意”活动,完成等级医院评审任务,着力实施科技兴院、人才强院战略,以改革创新精神推进医院各项工作,求真务实,强化管理,改善服务,有效增强医院综合实力,打造医院品牌形象,提升医院社会效益和经济效益,为友好医院、友好社会建设作出新贡献。
二、培训目标
决定医院发展是其关键竞争力。关键竞争力来自于优异医学人才和优异医疗技术和创新管理模式。医院将经过组织各类培训,建立良好医院文化,切实完善医院服务质量,全方面提升各类人员服务水平和专业技能。发挥好四个作用:凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。提升三个素质:理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念:价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。
三、组织领导
根据医院发展计划总体要求,为切实加强医院培训工作领导,确保培训工作顺利开展,取得实效,指定医务科具体负责培训工作组织协调、督促检验、落实落实。
四、工作任务
根据以人为本,按需施教,统筹计划,关键突出,内外结合标准,突出职业道德,专业知识,专业技能等关键项目,创新培训体制和机制,采取集中、外请委托等培训形式,深入提升广大职员服务意识和专业技能。
(一)素质培训方面
加强职员思想道德培训,开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育,提升职员思想道德素质、老实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质,把职员塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛自觉实践者。
(二)业务培训方面
加大专业培训力度,结合等级医院评审活动,狠抓“三基三严”培训及关键制度学习,诊疗规程标准化,护理操作规范,医院感染管理等,激励本身学习和外送培养相结合模式,强化终生学习理念,不停掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请教授讲课、参与学术交流会议、参与短期培训班、外派进修等方法培养专业技术人员。努力争取经过多个形式培训学习方法,提升干部职员综合素质和临床工作能力,鼓舞医护人员参与继续教育和学历教育。
(三)梯队建设方面
要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制订相关政策,经过新职员招聘、高素质人才引进、在职职员继续教育培养,以壮大人才队伍,提升人才素质,处理医院发展中人才瓶颈问题。
(四)医疗特色方面
以科技为先导,以管理为基础,以人才为根本,以技术为依靠,以培训为手段,开拓创新,实施名牌战略,打造医院形象,推行特色医疗。
(五)团体凝聚方面
经过举行各类培训,转变服务观念,增强职员主动参与意识和主人翁意识,不停提升职员凝聚力、向心力及团体实施力,充足调动广大职员主动性。
(六)文明行医方面
紧紧围绕“以病人为中心”,结合卫生部“三好一满意”活动开展,满足患者需求,简化工作步骤,方便人民群众,消除医疗服务中多种不良现象。经过培训,教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美,服务热情周到,工作团结协作;不收受患者“红包”或吃回扣,不得私自乱收费,杜绝搭车开药、搭车检验等现象。
五、培训对象及安排
培训对象包含医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员。依据培训内容,安排对应人员参与。具体安排详见附件。
六、工作要求
(一)加强组织领导,做好协调配合。培训工作是一项长久任务,需要各部门、各科室亲密配合。要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤全部部门共同任务,做到同心协力、齐抓共管。
(二)落实责任制度,强化目标管理。把培训工作目标分解到人,将目标完成情况纳入干部年底考评之中。建立部门负责制,工作任务分解到各职能科室,各负其责,各尽其职。
(三)建立运行机制,发挥有效功效。培训工作形式要灵活多样,一是要量化考评机制,把干部职员参与培训情况,纳入年底考评中,专业技术职务聘用工作中。二是要完善奖惩机制和综合激励机制,坚持以激发人主动性为目标,以精神激励为主标准,强化服务意识和宗旨教育,引导职员树立竞争意识。
医院业务培训计划表
培训时间
培训地点
培训内容
主讲人
培训对象
1.23
三楼会议室
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吴洪巧
全体职员
1.25
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医师
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