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招聘步骤外包（RPO）服务属于人力资源外包（HRO）一个方法，在这种服务中，企业外包是内部招聘整个步骤，所谓整个步骤是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、和用人部门责任人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到全部步骤。也就是说，RPO能够提供是“起点到终点(EndtoEnd)”一站式服务。招聘步骤外包(RPO)是指一个企业将整个招聘步骤交付外部机构来完成，它包含从人力发掘到最终招聘录用工作方方面面，是个集成化过程。简单说来，RPO就是定义一个招聘步骤，并将这个招聘步骤交给一个外部企业来完成，当然这个企业必需含有对应资历和经验，并按这个招聘步骤来为委托企业招聘所需人才。相对来说，传统猎头业务是招聘步骤部分步骤，关键是在企业发出招聘需求时开启，到人选报到过稳定时截止。另外，猎头和RPO目标人选有所区分，猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘数量通常比RPO要少。

招聘步骤外包英文全称：RecruitmentProcessOutsourcing,中译名：招聘步骤外包，是一个以用户为导向，以项目为建制招聘处理方案服务，是着眼于企业在较长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化处理方案。

一、对于招聘企业来说

1)成本节省优势

猎头企业作为人才招聘专业机构能够经过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展，在同行业中选择多家用户企业达成候选人资源被数次利用目标，使行业内部相同职位能够达成有机地整合。另外企业能够经过逐步做到用户企业Full-RPO模式，达成高端和低端职位费用上地整体互补，使企业在该用户企业业务量和总业务收入得到稳定提升。节省成本，有效降低招聘费用：依据企业预算及实际招聘需求，提供定制化处理方案及定价。

2)招聘步骤优化优势

作为专业人力资源提供商，猎头企业不仅有自己全方面人才招聘和访寻体系和充足人才招聘顾问团体，不仅确保了候选人供给数量和质量，而且还能够凭借招聘专业性深化企业各级职员和各个部门对于招聘职能深刻认识，从而优化企业人才招聘步骤，使企业招聘不仅含有科学可操作性同时表现人力资源职能全员参与必需性，达成任人唯贤防治内部腐败目标。

3)减轻企业人力资源负担

企业不停发展，业务不停扩大肯定造成职员大量流动，这不仅是出于企业本身发展需要同时也是出于内部人员合理流动需要。这一流动以企业中低层职位上人员为主，这一较为庞大群体不定时但频繁流动给企业人力资源部门带来了较多事务性工作。和此同时部分看似日常职位在部分欠发达地域显得人才难求，这一艰巨招聘用务又给企业招聘人员雪上加霜。为了开拓当地市场业务，企业又不得不付出高额猎头费用猎取人才。RPO招聘模式能够完全负担企业上述工作，同时经过本身内部资源合理整合，在控制总体成本同时为企业提供适宜人才，不停满足企业计划性或是临时性人员需求。

4)提升应聘者总体质量

找到适宜人才出于两个前提假设，一是市场上有企业需要人才，二是能找到而且人才愿意为企业效力。假如上述这两种假设是成立，那么提供相关候选人数量越多，对于行业人才分布越了解，向企业推荐人才才更有可能符合企业招聘需求。然而对人才分布总体或细节把握不是凭借一个企业个把招聘人员轻易做到，这么优势必将是能够整合行业各方面人才资源专业招聘机构所含有，因为它业务不仅仅局限于一家企业，信息量也是多渠道。

5)提升企业招聘效率

降低企业内部HR工作压力：依靠本身海量人才贮备、庞大招聘渠道、优异寻访能力、专业甄选方法和经验，有效缩短企业招聘周期，提升招聘效率，同时降低招聘成本。

6)灵活性及安全性

提供定制化处理方案且凭借自己可靠行业经验，可依据企业具体需求及经营计划，制订和优化招聘步骤及后续服务，以用户期望招聘速度及规模由小而大，降低风险，稳步前进。

二、对于猎头企业来说1)全方位招聘必将使二者合作愈加紧密，企业招聘背后无不和企业战略相关联，不是要开拓新市场就是要伴随业务扩大要设置新部门和增加新职能，再或就是原来岗位缺乏能够胜任人员。招聘服务提供作为人力资源产品输出到各个部门，假如服务好必将形成业务部门同猎头企业之间依靠关系。

2)轻易形成忠实用户。如此全方位招聘合作，有机会同企业各个部门、各个等级经理打交道。对于用户企业了解和其企业文化把握全部是简单业务合作，单个职位招聘合作所无法体会到，同时相互依靠也是一个忠诚度表现。忠诚用户数量越多同时企业开发新用户成本就会降低，业务收入也会相对稳定。

3)为自己企业完成用户全部招聘职位打好先决基础。通常而言，一个企业每十二个月有各式各样职位空缺要去市场上寻求适宜人才，这些职位企业会让几家常常合作猎头企业同时为其寻求人才。这么做一则为了立即找到适宜人才来应聘，二则有些岗位人才很紧俏，极难有一家猎头企业能够100%满足企业招聘需求