第三章自制与外包决策.pptVIP

第三章自制与外包决策第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日内容纲要外包的概念与发展自制与外包的决策过程第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日外包决策与供应链管理战略美国OutsourcingInstitute指出:“外包是一种通过有地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方供应商围绕核心能力进行的企业重新设计。是一个组织将内部重复发生的活动及决策权通过合同的方式转移给外部供应商的行为。Heywood引用了一个比较完整的定义为:外包是将企业内部的一项或多项业务职能,连同其相关的资产,转移给一个外部供应商或服务商,由这个供应商或服务商在一段时期内按照一个规定的但受到限制的价格提供特定的服务。第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日基于长期核心竞争力培养的现代战略管理思想认为：在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而借助于外部最优秀的专业化资源予以整合。达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日Venkatesen（1992）依据是否“核心部件”来确定产品某些业务流程的外包策略。核心部件由内部制造，而非核心部件则采用外部采购策略Qiunn和Hilmer（1994）按照竞争优势和脆弱性两项指标对业务流程进行分类来确定企业的外包策略。该外包模型认为在“非核心部件”与“核心部件”之间存在一个不能准确判断的“灰色业务流程”。第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日随着通讯技术和交通的迅速发展，使得公司可以在全球范围内配置资源来提高其竞争能力。竞争的基础不再是公司是否拥有某一事物的能力，而是公司控制和利用这些事物的能力。在欧美等发达国家的制造业中，外包已经达到了行业销售额的35%，金融服务行业外包也呈现快速发展的趋势。外包的范围也从传统意义上的非关键性部门扩展到许多关键部门，如工程、产品研发、人力资源、营销等。第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日外包被看作为供应链上实现资源优化配置的策略。过去传统意义上的企业之间的竞争演变成了由企业形成的供应链系统之间的竞争。过去的采购中强调公司与供应商之间的讨价还价，尔虞我诈的谈判——可能向双赢、合作的方向发展第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日评估战略合作和核心能力评估技术与需求趋势进行自制与外包的全部成本分析自制与外包的决定步骤考虑非成本因素与达成一致意见第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日跨部门作出自制与外包决定的影响因素新产品的完善自制与外包经常发生在新产品的完善。除核心技术，外包？战略完善公司可能出于商业战略对自制与外包进行重新设计绩效不良供应商是否有能力；公司是否有能力满足市场需求改变需求模型市场需求的变化，可能需要重新审定获取资源的优先级别技术生命周期转型零部件技术寿命周期的特征分析。周期短，外包转移风险评估技术和需求趋势第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日战略合作(采购部门与其他部门的合作）战略资源战略业务单位产品服务制造/作业技术/工程评估战略合作和核心能力第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日核心能力合作生产力是由客户评价的这种生产能力能够贯穿许多业务单位并应用于许多产品和服务中这种生产能力是独特的，难以被竞争对手模仿的生产能力和核心能力普拉哈德和哈梅尔：在《哈弗商业评论》发表的论文中，将核心能力定义为“企业全体员工的知识，特别是如何协调不同的生产技巧和综合技术的的多种流派能力”核心能力评估战略合作和核心能力第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日外包决策某个部件外包决策中需要考虑的因素？工程技术成熟度工程技术对获取竞争优势的重要性公司该工程技术相对于竞争对手的情况第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日