职工离职问题的现状及原因.docVIP

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摘要

随着我国劳动力市场的不断发展,员工流动越来越成为一种普遍的现象。虽然劳动力市场中的流动是一种正常现象,但是对组织而言,员工频繁的流动给组织带来很多不利的影响,给组织的正常运行和发展带来不便。而随着企业间人才的争夺日益激烈，员工离职的现象和和影响在中小型企业中尤为突出，因此如何对员工离职进行有效的管理，保留住优秀人才已成为组织实现人力资源管理目标的必要条件。而员工离职原因体现了公司在人力资源管理过程中存在的诸多问题,所以我们迫切需要对员工的离职原因进行调查分析与研究,制定切实可行的方法与对策。

本篇论文阐述的多元化数据调查分析模式，以及自省式人员分析方法，和引用了心理学知识基础作为个人情感分析的主要论据；是本篇论文在阐述中的创新之处。

本文主要阐述了针对生产类公司、服务类企业普遍存在的职工离职现象以及造成该现象的原因进行调查分析的过程和结果。从企业文化氛围、人事管理、薪资待遇、职工关系等寻找到造成企业聘人容易留人难的根本原因。并且从诸多实际调查和材料分析中得出该问题的理论解决办法；为公司节约人员成本；为个人工作生活稳定性提供参考性保障.

?通过一系列的调查分析得出:当前诸多企业聘人容易留人难的主要原因在于当前社会形式、企业人力资源管理、职工个人发展期望、职工个人原因四个主要因素。而将企业职工离职现象概率降到最低的根本方法在于加强企业人力资源管理、增加公司管理层与职工间的互动性、完善企业保障制度.

关键词：职工离职现象离职原因解决离职问题办法离职问题后果。

?目录

TＯC＼o1-3”\h＼ｚ\uHYPＥＲLINK\l＂＿Tｏc4308０054８”摘要 PAGＥＲEF＿Tｏｃ430800５48\ｈ2

HYPERLINK\ｌ”_Toｃ430８０05４９”前言 PAＧERＥF_Toc4３0800５49\ｈ5

ＨＹPERLINK一：员工离职的原因?PAGＥREF_Toc４308０0550\h６

HＹPERLINK＼l_Ｔoc43０800５51＂１。１：入职两周离职?PAＧＥREＦ_Toc４３０8０05５1＼ｈ6

ＨYPＥＲLIＮK\l”＿Tｏc430８0０５５2”1.２：入职３个月离职，主要与工作本身有关?０0５５2\h６

HＹPERLINK\l＂_Ｔoｃ4308０05５３＂１。３:入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关,即经理效应。?ＰAGEREＦ_Toｃ43０800553\h6

ＨYPＥRＬINK\ｌ”_Tｏc4308０0５54”1．４:２年左右离职，与企业文化有关系 ＰAGERＥＦ_Tｏc4３08００55４\h6

HＹＰERLＩNK＼l_Tｏc43０800５55”1。５:3—5年离职，与职业发展有关 PＡGＥREＦ_Toｃ4308０0555\h7

HＹＰEＲＬINK＼ｌ”_Tｏc43０８０0556”１.6：５年以上的员工，忍耐力增强 PAGEＲEＦ＿Toc4308０055６\h7

HYＰERLINK\l”_Toc４30800557”二:公司职工离职前的表现 ＰＡGEREＦ_Ｔoc43０８0０５57\h７

ＨYPERＬINK＼l_Toc43０８005５8”2。1：参与感渐失 PＡGＥREＦ_Ｔoc43080０５５８＼ｈ7

HYPＥＲＬINK＼l”_Ｔｏc43０800559”2。２：工作执行效率变的低下 ＰAGEREF_Toc４308００５５9\ｈ７

HYPEＲLIＮK2．3：工作环境恐惧心理 PAGEＲEF_Toｃ4３08005６０\ｈ８

HYPＥRLINK\l”_Ｔoc4３0８０0561”2.４:抱怨变成了一种常态表达?PAGEREF_Tｏc43０80056１\h８

ＨYPERLIＮK\l”_Toｃ43080０5６2”2。5:开始讨论公司间的薪酬待遇 PAGEREF_Ｔｏc43080０562\ｈ８

HＹPＥＲＬIＮＫ\ｌ”_Toc4308００５63”三:公司职工频繁离职给企业带来的影响?PＡGEREF＿Tｏc430８00563\h8

HYＰERＬＩNＫ\l”＿Ｔｏc4308００5６４＂3。1：员工离职的内涵 PAGＥREF_Toc430800５64\ｈ8

HYPERＬIＮK\ｌ”＿Ｔｏｃ４308005６5”3.２：员工离职的影响员工离职给企业带来更多的是负面影响 PAGERＥＦ_Toc４30８００５65\h９

HYPERＬINK＼l”_Tｏｃ430８００56６”