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IT项目总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)附答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某国企智慧园区建设项目中，计划工期180天，预算1200万元。第90天检查时，已完成工作量的60%，实际花费750万元。根据挣值管理（EVM），该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为：

A.CV=+30万元，SV=+60万元

B.CV=-30万元，SV=+60万元

C.CV=+30万元，SV=-60万元

D.CV=-30万元，SV=-60万元

2.国有企业IT项目中，涉及财务系统、人事系统等核心业务系统的开发，必须遵循的信息安全等级保护制度要求是：

A.第一级（用户自主保护级）

B.第二级（系统审计保护级）

C.第三级（安全标记保护级）

D.第四级（结构化保护级）

3.以下哪项不属于项目集（Program）与项目组合（Portfolio）的核心区别？

A.项目集关注多个关联项目的协同效益，项目组合关注资源优先级

B.项目集有明确的结束时间，项目组合是持续的

C.项目集由单一项目经理管理，项目组合由高层管理

D.项目集的成功标准是实现战略目标，项目组合是价值最大化

4.某国企IT项目因需求变更导致进度滞后，项目经理拟通过“快速跟进”压缩工期，最可能引发的风险是：

A.成本超支

B.质量缺陷

C.资源冲突

D.客户投诉

5.国有企业IT采购中，单项合同金额超过500万元的信息化设备采购，根据《国有企业采购管理办法》，必须采用的采购方式是：

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.公开招标

D.询价比选

6.在敏捷开发模式中，“每日站会”的核心目的是：

A.分配当天任务

B.同步进度、识别障碍

C.评审交付成果

D.调整迭代目标

7.某国企启动集团级数据中台建设，需整合20余个分子公司的业务系统数据。项目启动阶段最关键的工作是：

A.编写项目章程

B.开展数据治理现状评估

C.确定技术架构选型

D.制定沟通计划

8.以下哪项不符合国有企业IT项目“三重一大”决策要求？

A.预算超2000万元的云平台采购由总经理办公会直接决策

B.涉及核心业务系统迁移的方案经党委会前置研究讨论

C.数据中心选址方案经董事会审议通过

D.信息安全应急预案经职工代表大会部分条款征求意见

9.某IT项目实施过程中，关键开发人员因家庭原因提出离职，项目经理首先应采取的措施是：

A.启动竞业限制条款

B.与离职员工协商延迟离职

C.从备用人才库调配替代人员

D.调整项目计划并更新风险登记册

10.国有企业IT规划中，“两化融合”指的是：

A.工业化与信息化融合

B.数字化与智能化融合

C.业务流程与信息系统融合

D.数据治理与网络安全融合

二、简答题（每题8分，共32分）

1.请简述在国有企业IT项目中，如何通过“党建+项目”模式提升项目成功率。需至少列举3项具体措施。

2.某国企拟对现有ERP系统进行升级，涉及财务、供应链、生产三大模块。项目团队提出采用“瀑布模型”，而部分技术骨干建议使用“敏捷开发”。作为项目总监，你会如何决策？请说明理由。

3.国有企业IT项目中，“合规性”通常涉及哪些关键领域？请结合《网络安全法》《数据安全法》和国企内部制度，列举4个核心合规点。

4.简述IT项目风险应对策略中“规避”“转移”“减轻”“接受”的区别，并各举一个国企IT项目场景下的实例。

三、案例分析题（28分）

背景：某大型国有制造集团（简称“集团”）启动“智能制造2025”数字化转型项目，目标是构建覆盖研发、生产、销售全链条的智能管理平台。项目预算1.2亿元，工期24个月，由集团IT中心牵头，联合外部供应商A（负责核心系统开发）、供应商B（负责工业物联网设备部署）实施。

当前状态：项目已实施10个月，完成需求调研和系统原型开发，但出现以下问题：

-分子公司反馈“需求调研未覆盖一线操作场景”，部分功能与实际业务脱节；

-供应商A因技术路线争议（集团倾向于采用国产化数据库，A建议使用成熟的国外数据库）暂停关键模块开发；

-供应商B的物联网设备部署进度滞后2个月，声称“集团工厂网络环境不达标，需额外改造”；

-项目团队成员（含IT中心员工、供应商驻场人员）因权责不清频繁推诿，关键决策需上报集团分管领导，效率低下。

问题：作为新任项目总监，你将如何推进项目整改？请从需求管理、供应商协同、团队管理、技术决策四