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供应链管理期末考试试题

考试科目：供应链管理

考试时间：120分钟

满分：100分

注意事项：

1.请在答题纸上作答，字迹工整，卷面整洁。

2.答案需观点明确，论据充分，逻辑清晰。

3.所有答案不得使用任何形式的电子设备辅助完成。

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一、名词解释(每题4分，共20分)

1.供应链

2.牛鞭效应

3.供应商关系管理(SRM)

4.精益供应链

5.闭环供应链

二、简答题(每题8分，共32分)

1.请简述供应链管理的四大核心驱动要素，并分析它们如何相互作用以实现供应链目标。

2.在进行供应商选择与评估时，通常需要考虑哪些关键因素？请列举至少五项并简要说明其重要性。

3.请解释什么是“库存周转率”，并分析提高库存周转率对企业供应链绩效可能产生的积极影响和潜在风险。

4.物流网络设计是供应链战略的重要组成部分。在设计一个新的区域分销网络时，企业需要权衡哪些主要因素？

三、论述题(每题15分，共30分)

1.近年来，全球供应链面临诸多不确定性挑战，如自然灾害、地缘政治冲突、疫情等。请结合实际案例，论述企业应如何构建具有韧性的供应链以有效应对这些不确定性，并分析构建韧性供应链可能面临的成本与效益权衡问题。

2.数字化转型是当前供应链发展的重要趋势。请详细阐述大数据分析、人工智能、物联网（IoT）等数字技术在供应链管理中的具体应用场景，并探讨企业在推进供应链数字化转型过程中可能遇到的障碍及应对策略。

四、案例分析题(18分)

案例背景：

某知名快时尚服装品牌（以下简称“F公司”）以其快速响应市场趋势和低廉价格而闻名。F公司的产品设计主要在总部完成，原材料采购则全球化，主要来自东南亚和南亚的供应商。生产环节也主要外包给这些地区的OEM工厂。成品通过海运或空运运输至全球各地的分销中心，再配送到线下门店和电商仓库。

然而，F公司近年来面临以下几个主要问题：

1.库存问题：部分畅销款经常出现断货，而部分滞销款则积压大量库存，导致资金占用和折扣损失。

2.供应商问题：偶尔发生供应商交货延迟或质量不稳定的情况，影响生产计划和店铺上新。

3.可持续发展压力：随着消费者环保意识的增强和监管要求的提高，F公司在原材料来源、生产过程的环保性以及产品回收等方面面临越来越大的压力。

问题：

请基于你所学的供应链管理知识，针对F公司面临的上述问题，提出具体的供应链优化建议，并阐述理由。你的建议应至少覆盖需求预测与库存管理、供应商管理以及可持续供应链构建这三个方面。

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（试卷结束）

参考答案及评分标准（仅供阅卷参考）：

*(此处省略，实际考试中会单独提供给阅卷教师)*

命题思路说明：

本试卷旨在全面考察学生对供应链管理基本概念、核心理论、关键工具与方法的掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际问题的能力。试题覆盖了供应链战略、采购与供应商管理、库存控制、物流网络、风险管理、可持续发展及数字化转型等核心内容。案例分析题则强调理论联系实际，鼓励学生进行批判性思考和创新性解决方案的设计。通过不同题型的组合，力求客观、公正地评价学生的综合素养与专业能力。