（17页PPT）华凌空调薪酬结构及薪酬和考核挂钩方案.pptVIP

2003年4月文件、第*华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报某著名企业?薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案2019年5月9日建议的薪酬结构----------公司高层基本年薪绩效年薪超额奖励当公司业绩超出集团设定目标时，根据一定标准提取超额奖金年薪总额的60%每月发放年薪总额的40%作为风险金，在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额公司高层的绩效年薪根据达成目标的情况决定具体发放数额目标达成率业绩工资发放率小于50%051%---60%30%61%---70%50%71%---80%70%81%---90%90%90%以上100％薪酬结构----------部门经理及经理以下员工经理层经理以下月固定工资月业绩工资取消原年薪工资，经套改后划分为几个部分，充分和考核与公司业绩挂钩将原月薪工资划分为几个部分，充分和考核挂钩员工利益和公司整体利益挂钩效益奖金专项奖金其他福利研发开发奖、出口业务提成奖基本年薪年度业绩工资效益工资其他福利季度业绩工资管理创新奖对公司降低成本、提高效率的成果奖励部门经理薪酬结构方案效益工资根据公司总体目标达成情况及年度考核成绩挂钩约20%年薪同季度考核成绩挂钩固定发放，为中层管理人员生活提供基本保证年度业绩工资同年度考核成绩挂钩约14%年薪季度业绩工资月固定工资约50%年薪约16%年薪部门经理薪酬与考核挂钩方式－－季度业绩工资部门经理季度业绩工资和其季度考核成绩挂钩季度业绩工资发放额＝部门经理季度考核分数部门经理季度考核平均分数×季度业绩工资基数部门经理薪酬与考核挂钩方式－－年度业绩工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩年度考核等级年度绩效系数S130%A115%D0B100%C50%年度业绩工资发放额＝×年度业绩工资基数年度绩效系数部门经理薪酬与考核挂钩方式－－效益工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩效益工资发放额＝×效益工资发放率年度绩效系数目标达成率效益工资发放率小于50%051%-60%30％61%-70%50％71%-80%70％81%-90%90％90%以上100％效益工资基数×S120%A110%B100％C80％D60％年度考核等级个人效益考核系数部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级；续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；连续三年年度绩效考核达到B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级；年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级；年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的部门降一级工资；连续两年年度绩效考核等级为D级的部门经理自动降职。对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会经理以下员工薪酬结构方案和每月考核成绩挂钩根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门间分配方案效益奖金月度业绩工资（约为原月薪30%）全部员工岗位工资（约为原月薪70%)固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证资格职务津贴研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金；专项奖部分员工每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件员工津贴研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩参与分配给部门，部门内进行二次分配管理创新奖部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－业绩工资部门经理以下员工月度业绩工资和其月度考核等级挂钩月度考核等级月度绩效系数S130%A115%D30%B100%C50%月度考核工资发放额＝×月度业绩工资基数月度绩效系数部门经理以下员工薪酬与考核挂钩方式－－效益奖金部门经理以下员工效益奖金发放将根据公司整体业绩情况，公司考核与薪酬委员会决定总体效益奖金总额，由人力资源部根据员工年度考核成绩进行二次分配**2003年4月文件、第*华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目汇报