（17页PPT）麦肯锡标杆报告南汇工业园产业规划流程与初步设想.pptVIP

-本资料来自m448-SOE020408BJ(GB)-workshop*SHDI-2003/5Unitofmeasure * 资料来源: DocumentDate此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。*SHDI-2003/05-本资料来自m448-南汇工业园产业规划流程与初步设想-本资料来自m448-SHDI-2003/5一、南汇工业园区产业规划方案初步提纲-本资料来自m448-SHDI-2003/5主要工作最终成果有关资料和数据的收集与园区管理者和区内企业进行访谈评估这些企业入驻南汇工业区的考虑准则对南汇工业园区的现状进行评估南汇工业区所面临的战略环境分析南汇工业区的关键优势和价值定位的评估选择行业的大致范围调研（8.15-8.28）撰写(8.29-9.15)调整(9.16-9.30)阶段1阶段2阶段3前期资料的整合项目组的沟通讨论确定工业区的产业定位撰写向区政府的汇报稿与项目委托方进行沟通南汇工业区的总体产业定位与选择的具体产业产业发展的指导思想和总体目标具体的实施举措与政策建议召开专家座谈会，对项目报告进行交流研讨听取区领导与项目委托方的反馈意见对报告进行调整提交报告初稿南汇园区产业规划的节点安排-本资料来自m448-SHDI-2003/5第一步：确定园区使命目标和价值第二步：构建产业选择的矩阵图第三步：决定“有所为”和“有所不为”第四步：决定产业发展的优先顺序第五步：预测经济效益和风险使命远景目标价值定位吸引力竞争力弱强大小产业导向产业布局确定招商引资目标制定方案、政策利润时间123如有必要可重复进行参与方式：决策南汇工业园区产业规划的规划流程-本资料来自m448-SHDI-2003/5主要内容1.战略环境分析国际产业趋势和国内宏观环境上海产业发展方向南汇以及惠南新城发展战略主要发展机会主要威胁2.园区现状分析园区已有的竞争优势园区发展中的主要问题3、园区的产业定位产业定位的基本原则园区产业的总体定位园区产业的具体选择4、产业发展的战略和阶段目标总体目标阶段目标5.主要战略举措和政策支持南汇工业园区产业规划的大纲与基本内容-本资料来自m448-SHDI-2003/5二、南汇工业园区产业规划的初步设想-本资料来自m448-SHDI-2003/5上海综合竞争力很强技术密集和知识密集的产业框架品牌、技术、人才和综合配套能力优良的商务与人文环境竞争日趋激烈投资者选择园区更为实际大量开发区之间的竞争南汇工业区必须…提供独特的价值定位无论是国内企业还是领先的国际企业在全中国范围内，在上海内都有很多地方可以选择。要具有吸引力，南汇工业区必须向这些公司提供针对他们需求、可帮助他某省市场竞争地位的价值定位积极主动的把握机遇并创造优势南汇工业区应该积极明确自身产业定位，寻找吸引关键驻商，并展开高效率的实施工作选择工业园产业定位的总则-本资料来自m448-SHDI-2003/5我们能干什么？（适合干什么）出发点：园区的资源和能力我们应该干什么？出发点：外部环境的需要资源导向外部环境导向选择工业园产业定位的两个基本导向-本资料来自m448-SHDI-2003/5该行业是否有成为园区增长引擎的潜力？该行业增长状况如何？围绕关键驻商能否形成集群效应？该行业是否与地区整体发展战略一致数据研究和分析行业专家访谈南汇工业园区能否吸引该行业？中国与其它国家和地区现有的制造基地相比是否具有竞争力？上海在中某省市中是否具有竞争力？南汇工业园区与上海其它开发区相比是否具有优势？公司访谈小组分析什么是南汇工业园区恰当的产业定位？基于此导向我们制定调研中必须要回答的若干问题-本资料来自m448-SHDI-2003/5成功的产业定位有三个要素，并有一些重要的选择标准目标行业关键驻商集群经济效应什么是产业定位？选择高增长行业利用促使产业转移的全球经济趋势利用自然资产瞄准具有“集群”趋势的行业(如：选择相同的上下游公司)经济开发区形成自身特色开发区如何选择恰当的产业定位？“恰当”的产业定位会随当地和国际环境的变化而发展，通常通过引入新的高增长行业或在现有行业中向高价值部分转移来实现，保证开发区的动态竞争优势-本资料来自m448-SHDI-2003/5基于以上导向我们确立了选择工业园产业定位的吸引力与竞争力矩阵吸引力符合地区发展战略规模/增长产业集聚效