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“双轨四段式”现代学徒制人才培养模式探索

佛山市顺德区陈村职业技术学校

在各级教育行政部门指导、关心支持下，2013年4月，陈村职业技术学校

与广东科达机电股份有限公司（后改名：广东省科达洁能股份有限公司）共同开

展机械加工技术专业、机电技术应用专业“现代学徒制”人才培养模式试点。经

过近两年的探索，形成了校企现代学徒制培养特色，即将现代学校教育与传统学

徒制相互融合、围绕企业用工和现代产业用人标准，以学生（学徒）技能培养为

核心，以校企的深度融合为基础，在吸收传统学徒制核心，以校企的深度融合为基础，在吸收传统学徒制边看、边干、边学边看、边干、边学的现场

，

学习优势上融合学校（教师）、企业（师傅）深入教学为支撑的“双轨四段制、

一体化”模式。

一、开展“现代学徒制”的背景

我们认为能够担当“现代学徒制”项目的企业，它必须是经营管理规范、有

较大规模、有足够资本（资金和人力）的企业，同时，它还必须是有高度的社会

责任感，有先进的企业管理文化，有敢于进取与创新的精神。这种硬件条件与软

件条件缺一不可，只有具备了这些，才能真正践行“现代学徒制”项目，走出一

条实用型人才培养的新路径。

广东科达洁能股份有限公司创建于1992年，是一家以生产制造陶瓷、石材、

墙体材料、节能环保能源等大型机械装备及高端装备零部件高压柱塞泵为主的高

科技上市公司，当前综合实力位居陶瓷机械行业世界第一。该公司经营理念超前，

管理文化先进，始终不忘企业的社会责任，不断超越创新，一直以来关注职业教

育的发展，主动推进校企联盟，与我校有着良好的合作基础。

在学校抛出橄榄枝时，我们了解到科达企业于2008年10月成立了企业内部

员工脱产培训的科达学院，企业也有着迫切的需求，急需探索新的后备员工培养

模式。在得知学校想开展”现代学徒制”人才培养试点时，科达公司主动到学校

考察学校办学质量，在高度赞赏学校的办学质量与管理时，公司主动提出与学校

合作开展试点。科达公司吴木海总裁也认为，企业有责任参与人才培养，也应该

有更多的机会参与职业教育，只有这样，企业才能获得优秀的员工，才能不断创

新产品，提高服务水平，实现企业、学校和个人（学生）的互利共赢。

二、开展“现代学徒制”的主要做法

（一）签订协议，顶层设计。

2013年4月2日，我校与广东科达机电股份有限公司正式签订《“科达机电

公司现代学徒制度项目”合作框架协议书》。《协议》约定：合作双方通过联合办

学、交流合作等手段，优化职业教育资源配置，实现教育教学资源和企业资源的

相互共享，包括共享职业教育政策、师资、技术、实训基地、教学信息、技能鉴

定、培训等职业教育资源，促进职业教育人才培养。我校率先成为了佛山市“现

代学徒制”试点学校。广东省教育厅中职与高中教育处处长邵子铀、副主任郑霭

娴，佛山市教育局副局长赵银生、公司总裁吴木海、副总裁许建清、行政总监张

峰等领导和嘉宾出席仪式。佛山日报、珠江商报、陈村电视台等新闻媒体对活动

进行报道。邵子铀处长和赵银生副局长都对广东科达机电股份有限公司与陈村职

校现代学徒制项目寄予了厚望，希望通过学校与企业的深度合作，开创技能现代

人才培养新模式，促进企业现代用工制度改革，推动顺德区现代学徒制职业教育

的发展，满足顺德区机械装备行业的用工需求，带动更多企事业单位承担起人才

培养的社会责任。同时，将成功的经验辐射给周边的企业与学校，将该项目打造

成为广东省现代职业教育体系建设示范单位。

（二）深度合作，双轨运行。

学校方面由彭志斌校长亲自挂帅，袁吉玉副校长主抓落实，聘请佛山市副总

督学姜蕙女士为顾问；企业方面由科达公司董事长助理周鹏博士、人力资源总监

张峰、人力资源经理李芳芳等组成现代学徒制工作组，负责顶层设计，双方各自

在单位成立现代学徒制工作办公室，共同研究制定合作探究模式；同时，校企双

方派出专业素质过硬的专业教师和企业工程师（师傅）组成“现代学徒制”教学

讲师团队，负责人才培养方案、专业课程建设、教学方式改革、学生（学徒）考

核选拔评定等工作的落实。

根据广东省中职学校“2.5+0.5”人才培养模式，学校“现代学徒制”教学

采取学校、企业、企业学校的形式完成培养过程。学生前三学期在校内学习，第

四、五学期在企业学徒（含企业学校学习），第六学期在企业顶岗入职。整个人

才培养要完成四个阶段的学习，校企双方在