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华为引入BLM模型的年度规划思路课件

课程定位

适用对象：企业战略规划部门、业务负责人、中层管理者

核心目标：掌握BLM模型底层逻辑，理解华为如何通过BLM制定可落地的年度规划

课时建议：90分钟（理论40分钟+案例30分钟+讨论20分钟）

第一章：BLM模型核心框架——华为战略规划的底层逻辑

1.1BLM模型起源与华为引入背景

项目

内容说明

模型起源

源于IBM，基于“业务领先”逻辑构建，2008年华为引入，适配通信行业特性优化

华为引入动因

1.解决“战略与执行脱节”问题（原规划存在“目标模糊、任务不落地”现象）；2.应对全球化竞争（需统一多区域、多业务线的规划语言）；3.支撑“以客户为中心”战略落地（从市场到执行的端到端对齐）

模型核心价值

实现“战略-组织-人才-文化”全链路协同，确保年度规划“可衡量、可执行、可复盘”

1.2BLM模型八大核心要素（华为适配版）

维度

要素名称

华为定义与核心作用

战略制定层

1.市场洞察（MarketInsight）

基于“五看”（看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会），识别年度市场机会与风险（如5G商用初期的客户需求变化）

2.战略意图（StrategicIntent）

对齐公司愿景，设定年度核心目标（如“年度消费者业务营收增