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合同审核与签订标准化流程管理工具模板
一、适用业务场景
本标准化流程适用于企业各类经济合同的审核、签订与全生命周期管理,具体包括但不限于:采购与销售合同、服务外包合同、技术开发合同、劳动合同、租赁合同、合作框架协议等。流程覆盖业务部门发起、多部门协同审核、管理层审批、规范签署及归档等环节,旨在通过标准化操作降低合同法律风险,提升合同管理效率,保证合同条款符合企业利益及相关法律法规要求。适用于企业内部各业务单元、行政部门、法务部门及相关管理人员。
二、标准化操作流程
(一)需求发起与合同立项
操作主体:业务部门经办人(*)
操作内容:
(1)根据业务需求,确定合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、数量、质量标准、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决方式等核心要素;
(2)填写《合同需求申请表》(详见第三部分模板1),附上合作方资质文件(如营业执照复印件、授权委托书等)、项目立项审批文件(如需)、相关报价单或技术协议等附件;
(3)经部门负责人(*)审核确认后,提交至合同管理部门(如行政部或法务部)备案。
输出成果:《合同需求申请表》及附件材料。
(二)合同起草
操作主体:业务部门经办人()或指定法务/合同专员()
操作内容:
(1)根据合同类型及业务需求,选用企业标准化合同模板(如无模板,需参考行业通用模板并重点审核法律风险条款);
(2)按《合同要素检查表》(详见第三部分模板3)要求,填写合同核心条款,保证与合作方前期沟通内容一致,避免模糊表述(如“大约”“左右”等);
(3)涉及技术、商务等特殊条款的,需附上附件(如技术规格书、服务方案等),并在合同中注明“附件为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力”。
输出成果:合同草案(含附件)。
(三)内部协同审核
操作主体:业务部门、财务部门、风控部门(或法务部门)、相关业务分管领导(*)
审核流程及要点:
(1)业务部门审核:由部门负责人()或经办人()对合同的业务条款进行审核,重点确认标的描述、数量、质量标准、履行期限、验收标准等是否符合业务需求,合作方履约能力是否达标。
(2)财务部门审核:由财务专员(*)对合同的价款或报酬、付款方式、税费承担、发票开具、违约金计算等财务相关条款进行审核,保证符合企业财务制度及税务法规,避免资金风险。
(3)风控/法务部门审核:由风控专员()或法务专员()对合同的法律条款进行全面审核,重点包括:
合同主体是否合法(如合作方是否为存续企业、是否具备相应资质);
条款是否违反法律法规(如强制性规定、效力性规定);
权利义务是否对等、违约责任是否明确且合理;
争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖约定是否清晰;
知识产权、保密等特殊条款是否完备。
(4)分管领导审核:由业务分管领导(*)对合同的合规性、必要性及整体业务影响进行审批。
输出成果:各部门《合同审核意见表》(详见第三部分模板2),经审核修改后的合同修订稿。
(四)管理层最终审批
操作主体:总经理、副总经理或按权限划分的其他管理层人员(*)
操作内容:
(1)根据合同金额、重要性及审批权限表(企业自行制定),确定最终审批人;
(2)审批人重点审核合同的整体商业利益、风险控制措施及是否符合企业战略规划;
(3)审批通过后,在《合同审批表》(详见第三部分模板2)中签署“同意”意见;若需修改,退回业务部门重新调整。
输出成果:管理层审批通过的最终版合同文本。
(五)合同签署与用印
操作主体:授权签约人()、行政部用印专员()
操作内容:
(1)确定授权签约人:原则上为法定代表人(*),或经法定代表人书面授权的其他人员(需提供《签订授权委托书》,详见第三部分模板4);
(2)核对合作方签约主体信息:保证签约人与合作方法定代表人或授权委托人一致,核验其身份证件及授权委托书(如非法定代表人签署);
(3)签署合同:双方在合同文本上签字(自然人)或盖章(法人及其他组织),注明签署日期;
(4)用印管理:行政部用印专员(*)凭《合同审批表》及最终版合同文本,加盖企业公章或合同专用章,保证“骑缝章”齐全(多页合同)。
输出成果:双方签署并盖章的正式合同文本(一式N份,按合作方需求及企业存档要求确定份数)。
(六)合同归档与台账管理
操作主体:行政部档案专员()、合同管理部门()
操作内容:
(1)归档:合同签署后10个工作日内,由行政部档案专员(*)收集合同正本、审批文件、附件、合作方资质材料等,整理归档,建立电子及纸质档案;
(2)台账登记:合同管理部门(*)在企业合同管理系统中登记合同关键信息(合同编号、合同名称、合作方、签约日期、金额、履行期限、履行状态等),动态更新合同履行进展。
输出成果:合同档案、合同管理台账。
(七)合同履行与跟踪
操作主体:业务部门
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