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2025年白银市直机关遴选公务员面试练习题附解析附答案

第一题：

近期，白银市将“四下基层”（领导干部下基层接访、现场办公、调查研究、政策宣讲）作为深化主题教育的重要抓手。但有基层干部反映，部分单位存在“打卡式”下基层现象——提前发通知、安排路线、指定座谈对象，导致基层应接不暇，群众参与感弱。对此，你怎么看？

解析：

本题重点考察综合分析能力，要求考生结合白银市实际，辩证看待“四下基层”落实中的形式主义问题，需体现对政策初衷的理解、问题根源的剖析及改进建议的针对性。

答案：

“四下基层”是密切联系群众、推动政策落地的重要机制，白银市将其作为主题教育抓手，本意是通过干部下沉解决基层实际问题。但“打卡式”下基层的出现，本质是形式主义、官僚主义的变种，需高度重视。

首先，这种现象会产生多重负面影响：一是消解政策公信力，群众看到的是“摆拍式”调研、“作秀式”接访，反而加深对干部“不务实”的印象；二是加重基层负担，基层为应付检查需提前布置、安排“演员”，消耗本就有限的工作精力；三是掩盖真实问题，指定路线和座谈对象会过滤掉群众的真实诉求，导致上级决策偏离实际。

问题根源在于三方面：其一，部分干部政绩观错位，将下基层视为完成任务的“指标”，而非解决问题的“路径”；其二，考核机制不完善，对下基层的效果评估停留在“次数”“照片”等形式指标，缺乏对问题解决率、群众满意度的跟踪；其三，监督约束缺位，对形式主义行为缺乏明确的问责机制，导致“重留痕、轻实效”之风蔓延。

改进建议需从“破”“立”两方面入手：

一是“破形式”，严格规范下基层流程。要求干部下基层前不发通知、不打招呼、不听汇报，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，随机走访群众、查看现场，确保掌握第一手资料。

二是“立实效”，完善考核评价体系。将下基层与问题解决挂钩，建立“问题清单—责任清单—销号清单”闭环管理，要求干部下基层后提交“解决了什么问题、群众反馈如何”的实效报告，作为评优评先的重要依据。

三是“强监督”，畅通群众参与渠道。在乡镇、社区设立“四下基层”意见箱，开通热线电话，鼓励群众对干部下基层的作风和效果进行评价，评价结果与干部考核直接关联，倒逼干部真下沉、真服务。

第二题：

白银市正在推进“数字政府”建设，计划在全市范围内开展“政务数据共享攻坚行动”。如果你是市政数局工作人员，领导让你牵头制定行动方案，你会重点考虑哪些方面？

解析：

本题考察组织协调与政策制定能力，需结合白银市政务数据现状（如部门数据壁垒、基层数字化水平等），突出方案的可操作性，体现对“数字政府”建设目标的理解。

答案：

制定“政务数据共享攻坚行动”方案，需紧扣“打通数据壁垒、提升服务效能”核心目标，重点考虑以下六方面：

第一，明确攻坚目标。结合白银实际，量化任务指标：年底前实现80%以上高频政务服务事项“一网通办”，完成公安、民政、人社、医保等10个重点部门核心业务系统与市级数据中台对接，消除“信息孤岛”；推动教育、医疗、社保等民生领域数据“跨层级、跨地域、跨系统”共享，覆盖90%以上乡镇（街道）。

第二，梳理数据底数。组织专班对全市37个市直部门、7个县区现有数据资源进行全面普查，建立“数据资源目录”，明确哪些数据可共享（如户籍、社保缴纳记录）、哪些需受限共享（如个人敏感信息）、哪些禁止共享（如涉及国家安全数据），形成动态更新的“数据清单”。

第三，破解技术壁垒。针对部分部门系统老旧、标准不统一问题，一方面升级改造市级数据中台，提供统一的数据接口、格式规范和安全协议；另一方面对基层（如乡镇便民服务中心）数据终端进行数字化改造，配备高拍仪、身份证读卡器等设备，确保基层能上传、能调用。

第四，健全共享机制。一是建立“按需共享”流程，部门需共享数据时，通过“数据共享平台”提交申请，明确用途、范围，由市政数局审核后开放权限；二是落实“责任共担”，数据提供方对数据准确性负责，使用方对数据安全负责，违规使用需追责；三是推行“双向激励”，对数据共享贡献大的部门在信息化经费分配上予以倾斜，对推诿扯皮的部门通报批评。

第五，强化安全保障。针对数据共享中的隐私泄露风险，制定《白银市政务数据安全管理办法》，采用区块链技术对数据操作全程留痕，对涉及个人信息的数据进行脱敏处理；在市、县两级设立数据安全应急小组，定期开展攻防演练，确保数据“共享不泄露、可用不可取”。

第六，注重试点推广。选择平川区（工业数据集中）、靖远县（农业数据丰富）作为试点，先行先试“工业企业用电数据与税务共享”“农业补贴数据与金融机构共享”等场景，总结可复制经验后，再在全市推广，避免“一刀切”导致的执行困难。

第三题：