高层访谈-副院长李亚平.doc免费

PAGE PAGE 3 机械科学研究院访谈记录 姓名 李亚平 部门 岗位 副院长 公司全称 中国机械科学研究院 地址 北京海淀区首体南路2号 联系电话 010传真 010E-mail liyp@ 邮编 100044 访谈纪要 被访谈人在机械院中主管负责行业技术服务和行政后勤 项目总监马建军首先介绍了新华信的访谈原则，接下来任爱民和马建军分别就战略和改制方面向李亚平进行了访谈。 此次咨询的目的和期望 希望通过引入外部资源打破自身资源和观念的约束 院所改制的顺利实施 响应上级主管部门——国资委的要求 1.4 圆满完成这次合同涵盖的战略、改制和管理提升三个方面的要求 这几年机械院发展的关键点 机械部撤部 98年合并工程机械厂 99年转制 转制后以前的院所重新组合，人财物又重新走到了一起 2002年新的领导班子成立 本部成立生产力中心和股份公司 由旗舰思想变成集团思想 行政后勤发生了调整 SWOT分析（机遇与挑战） 优势S 机械院在行业技术服务方面有一定优势 制定了大量的行业标准，包括一些国家级标准，国字头的标准就有22个，包括图纸标准、鉴定标准及整机标准等，这些标准在除机械行业以外的许多其他行业被广泛应用 劣势W(谈话中没有提及) 机遇O 有很好的品牌和知名度 有很好的一批队伍，技术研发能力强 基础共性的研究，是它的核心力量 资源多，从研发到检验再到测试，可选择的范围广 国家的政策支持，对院所有很好的自由度，可以跨行业进行选择，可以搞冶金和自动化 处在很好的地理位置，全国东南西北，信息比较灵 工人少，需要分流、下岗的工人不多 机械院从来没有贷款，负担小，经济基础比较好 可以将工程和技术相结合 国家支持力度大，国家课题比较容易拿 3.4挑战T 3.4.1内部挑战 观念上的 组织架构 制度建设，特别是金融、外贸、市场营销 3.4.2外部挑战 全球化 国资委挑战 我们在大院大所中的定位问题 高校对院所的挑战，逐渐蚕食了我们的一部分科研资金来源 企业的挑战，特别是受到大型技术型企业所成立的研发中心的挑战 国家科技政策的变化 “科研——技术服务——产业化”三大业务的定位 科研是基础——是动力，是推力 落脚点是产业化——是拉力 同时要发挥行业技术服务的优势，通过技术服务将研发和产业连接在一起 因为，通过行业服务，我们可以了解该行业产品及企业管理中存在的问题 目前院战略中存在的问题 研究所在整个国家的定位没有明确 研究院所、高校和企业之间究竟是什么样的关系 科研方向的定位没有明确：是应用研究，还是基础研究 没有说明研究院在未来机械行业的定位究竟是怎样 没有找到合适的标杆企业，没法比标和贯标 在国际上的定位如何，差异化在哪里，特点在那里 多业务如何定位 性质上如何定位，我们究竟是企业还是事业。国家对机械院采取的是企业的考核标准来考核事业单位，国家下文了，改成企业，但情感上还有一部分人依然把机械院看成为事业单位。 发展模式的选择问题：追求目标，是“小而精”呢，还是“规模” 改革的实施从二级到一级，但是一些问题尚没有明确： 国资委对我们院所改制的意见 改制后所要承担的风险。以前是一级与二级之间以前是兄弟，现在要改为父子，处理不好可能会分崩离析 国家对科研院所的优惠期究竟延不延长 7 在员工持股方面，上海电工（音）的做法是不错，核算——〉买断——〉回购以后，产权得到了彻底的明晰，但这条路行不行，还是个问号。 这轮改制的主要目标，对二级进行主辅分离，对三级进行限制 关于主辅分离，中央有一个12号文，但他们主要针对的是国有大型企业的学校、医院、公检法等辅业分离，而这些情况与机械院自身情况有所不同（没有学校、没有公检法、少数医院人员不多） 副业改制后人员的安置可能存在的问题： 部分所资金短缺 分资产不能解决 对于现有部分后勤人员的安置，是“现在买断”还是“退休后自动转入社保系统”，需要从成本的角度加以核算。部分在岗人员在未来五年至十年后即将退休。 即使买断以后，还是和院所脱不了干系 目前，院部一级的离休人员由机械院负责，二级所的离休人员由所负责 核心观点提炼和需要进一步明确的问题： 1. 对于3级公司的限制指的是什么，如何限制？ 2. 院希望将技术和工程相结合，但在实际中为什么没有结合好？原因有哪些？ 3. 可以跨行业、跨部门进行业务选择，这方面研究院有何具体的想法？ 访谈人 马建军、任爱民、王晓晖、龙华东、黄伟强、张 健 记录人 张 健 访谈时间、地点 2004－06－17机械院主楼8楼809会议室