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机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目
DATE 8/5/2004 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 北京新华信管理顾问有限公司
第二阶段工作内容和分工
战略报告修订和汇总（任爱民、黄志伟、张健、王晓晖）（1天）
各分战略报告负责人将汇报会上客户提出的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性
各分战略报告格式修订：
按照运德战略报告的方式，将关键结论列出，放在报告前面
将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小
将报告目录进行科学编排
战略报告WORD版改写（3天）
集团战略定位（任爱民）
产业化战略（黄志伟）
科研战略（张健）
行业战略（张健）
行业服务体系完善（张健3天）
业务模式
战略措施
战略报告体系完善（全部）
集团总部组织机构和部门职责（任爱民）
集团相应管理制度完善（以核心流程为中心）（8月5日～8月18日）
集团战略管理制度（任爱民）
集团财务管理制度（黄志伟）
集团投资管理制度（黄志伟）
集团人力资源管理制度（张健）
改制工作（8月5日～8月17日）
集团改制股权方案（王晓晖）
一院改制模式和股权结构设计（王晓晖）
沈铸所改制模式和股权结构设计（龙华东）
主要管理和技术人员长期激励方案（王晓晖、龙华东）
员工持股方案（王晓晖、龙华东）
身份置换和分流富余人员安置方案（龙华东、王晓晖）
张辉（6～12日）由张健安排工作
张辉（13～18日）由黄志伟安排工作
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