产业发展战略报告正式版030－RENAIMIN79.doc

机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分 集团产业发展战略报告 2004年8月 - PAGE iii - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 第一章 集团产业现状分析 2 1.1. 集团产业业务概况分析 2 1.2. 对各所业务现状的初步分析 2 1.2.1. 分析模型简介 2 1.2.2. 各所业务初步分析 4 1.3. 集团产业的主要特点 9 1.3.1. 总的来看，各单位业务集中度整体不高 9 1.3.2. 机械院产业化全部产品和业务中小批量产品和业务占绝大多数 9 1.3.3. 各所之间的业务有一定的重叠，存在集团内部竞争的现象。 错误！未定义书签。 1.3.4. 各所之间的业务也存在一定的互补性，需要从集团层面进行协调发展 错误！未定义书签。 1.4. 集团业务的市场和模式的主要特点 9 1.5. 对集团产业的SWOT分析 11 1.6. 集团产业发展和产业战略报告需要明确的问题 12 第二章 集团目标市场定位 12 2.1. 对集团产业目标市场的一级筛选：确定装备制造业为主要目标市场 12 2.1.1. 中国制造业的整体现状简析 12 2.1.2. 中国装备制造业的整体分析 错误！未定义书签。 2.1.3. 分析结论 错误！未定义书签。 2.2. 对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进一步聚焦方向 13 2.2.1. 我国装备制造业现状分析 错误！未定义书签。 2.2.2. 进口替代是我国装备制造业的主要发展方向和赶超方式 15 2.2.3. 我国装备制造业的进口替代市场会长期存在 17 2.2.4. 从历史和现实的角度来看，进口替代业务应是机械院的重点发展方向 18 2.2.5. 分析结论： 19 2.3. 对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经济热点领域 20 2.3.1. 对进一步聚焦的方向分析 20 2.3.2. 进一步聚焦的具体分析 21 2.3.3. 分析结论 23 2.4. 对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域 23 2.4.1. 重点区域分析 23 2.4.2. 分析结论 25 第三章 集团大类业务选择和定位 26 3.1. 集团核心能力分析 26 3.1.1. 分析过程 26 3.1.2. 分析结论 27 3.2. 集团业务模式演进分析 28 3.2.1. 分析过程 28 3.2.2. 分析结论 33 3.3. 集团业务发展路径选择 34 3.3.1. 选择过程 34 3.3.2. 选择结论 41 3.4. 中短期重点业务选择 42 3.4.1. 横向一体化业务选择及结论 42 3.4.2 纵向一体化业务选择及结论 44 工程总承包业务吸引力分析及结论 45 机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论 52 3.5. 中长期重点业务拓展方向选择 57 3.6. 大类业务选择总结论 60 第四章 各所细分业务选择和定位 61 第五章 集团战略目标 66 5.1. 机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标 66 5.2. 产业财务目标测算 67 第六章 集团产业发展战略措施 71 6.1. 措施总体概述 71 6.2. 中短期具体措施 74 6.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构 74 6.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系 76 6.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位 79 6.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系 80 6.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协 85 6.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率 87 6.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务 90 6.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司 92 6.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超 96 6.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营 97 6.3. 中长期具体措施 106 6.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务 106 6.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营 111 6.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 116 6.4. 总结 119 6.4.1. 中短期工作重点建议总结： 119 6.4.