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机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目
DATE 7/28/2004 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 北京新华信管理顾问有限公司
机械科学研究院产业化产略梳理
中短期措施
短期
改制资源整合
中期
技术扫描归束的措施
整合扫描平台
提高效率
建立筛选机制
资源统一调配和客户资源的统一管理
成立工程公司及其运营模式设计
海外上市
针对进口替代市场,跟踪和学习国外的产品和技术,通过引进消化和自主创新,达到相对领先
四大管理体系
财务
人力资源
战略投资
市场
资本运营
中长期措施
巩固一个基本依托
整合行业的技术服务和咨询
与中央研究院建立沟通机制
两个扩展途径
兼并同类院所
兼并成形的企业,快速扩展产业能力,实现相对低成本的扩展
三件重大事情
成立产业投资基金-孵化机制
形成重点的产业突破
在资本市场形成自己的立足点
国际化措施
合作伙伴国际化
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