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机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目
DATE 8/5/2004 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 北京新华信管理顾问有限公司
机械院项目第二阶段工作内容
战略报告修订和汇总
将汇报会上提到的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性
各分战略报告格式修订：
将关键结论列出，放在报告前面
将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小
将报告目录进行科学编排
战略报告WORD版改写
集团战略定位
产业化战略
科研战略
行业战略
行业服务体系完善
业务模式
战略措施
战略报告相关内容完善
集团总部组织机构和部门职责
集团相应管理制度完善（以关键流程为中心）（8月5日～8月18日）
集团战略管理关键制度
集团财务管理关键制度
集团投资管理关键制度
集团人力资源管理关键制度
改制工作（8月5日～8月17日）
集团改制股权方案
一院改制模式和股权结构设计
沈铸所改制模式和股权结构设计
主要管理和技术人员长期激励方案
员工持股方案
京内物业相关人员身份置换和分流富余人员安置方案
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