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机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目
DATE 7/23/2004 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 北京新华信管理顾问有限公司
机械科学研究院产业化产略梳理
战略分析框架图
细分市场
单位性质定位：从主体性质出发，按照“事业单位――完全企业”可以分为：完全企业模式、一院两制模式、分类发展模式
完全企业模式
一院两制模式
分类发展模式
集团管控模式定位（组织发展战略）
集团管控模式当前状态、中短期和中长期状态
各所在集团中的定位（虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大）
控制力度－重要程度矩阵图
核心－紧密－外围层分布图
京内资源整合发展阶段
京内股份公司的海外上市策略
集团功能体系定位（业务发展战略）
产业化体系
科研开发体系
行业服务体系
其他业务体系
之间关系
动态变化图：当前、中短期和中长期
功能体系发展战略分析模型图
产业化战略定位
回答好三个问题
机械院的客户是谁？
机械院为客户提供什么产品和服务？
如何提供？
当前
客户分类
客户细分市场特点
客户迁移状态？
行业关键驱动因素
客户选择你的理由：核心竞争力？
近期
中期
远期
产业化业务发展模式
业务选择和定位
科研开发体系的定位
不同长短直线图
研发运营模式发展阶段图
研发激励模式图？
行业服务体系的定位
其他业务体系的定位
A
B
C
AAA
战略目标
战略措施
管控模式？
职能战略
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