东亚糖业—2006年度集团公司薪酬管理办法(正式).docVIP

凤糖集团人力资源管理 2006年度 薪酬管理制度 - - 凤糖集团人力资源管理制度 集团公司 2006年度薪酬管理办法 本办法经集团公司三届二次董事会讨论通过 编制:总部行政部 审核:普兴荣 发布时间：2005年12月28日 执行时间：2006年 1 月 1 日 目 录 TOC \o 1-3 \p \h \z 第一章 总 则 3 第二章 各子公司工资总额核定及考核管理 5 第三章 子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 8 第四章 子公司员工绩效工资考核指导意见 11 第五章 放假、试用期、转岗等工资规定 12 第六章 工资核算规定 14 第七章 福利与津贴 14 第八章 附 则 16 附表 .各级员工岗位工资薪点表 17 内部管理制度 PAGE 15/ NUMPAGES 17 注意保密 - PAGE - PAGE 15 - - PAGE 15 - 内部管理制度 PAGE 2/ NUMPAGES 17 注意保密 集团公司2006年度薪酬管理办法 为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。 第一章 总 则 一、集团公司年度经营管理目标 关键业绩指标 凤糖公司 甘化公司 幸福糖司 保底 基本 挑战 保底 基本 挑战 保底 基本 挑战 06/07入榨量（万吨） 30 30.5 31 24 25 26 26 26.5 27 产糖率(%) 13.2 13.3 13.4 13.1 13.2 13.3 13.6 13.7 13.8 生产成本(元/吨) 1606.11 1594.04 1582.14 1691.53 1678.71 1666.09 1535.04 1523.83 1512.79 产品质量 优一级品率(%) 95 96 97 95 96 97 95 96 97 顾客投诉 所有产品质量顾客投诉率为零 安全生产(安全率%) 保底目标：安全率99.2%，无伤亡事故，无2万元以上设备事故 基本目标：安全率99.4%，无伤亡事故，无1万元以上设备事故 挑战目标：安全率99.5%，无伤亡事故，无0.5万元以上设备事故 万吨蔗产酒精(吨) 90 90.5 91 92 92.5 93 95 95.5 96 原料发展成本（万元） 200.5 195.5 190 275.8 270.8 265 205.8 200.8 195 甘蔗农业单产（吨/亩） 4.0 4.2 4.3 4.0 4.2 4.3 4.0 4.2 4.3 混汁纯度(AP) 83.5 83.8 84 82.5 82.8 83.5 85.2 85.5 85.8 估产准确率（%） 95 96.5 98 95 96.5 98 95 96.5 98 05/06榨季优化砍运率（%） 95 96 98 95 96 98 95 96 98 半茎种面积（万亩） 0.4 0.45 0.5 0.4 0.45 0.5 0.4 0.45 0.5 退蔗面积（万亩） 0.7 0.6 0.5 0.55 0.5 0.45 0.6 0.55 0.5 设备解体、 技改检修目标 1、保底：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确率96%，试车期停机1.5小时内； 2、基本：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确率97%，试车期停机1小时内； 3、挑战：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确