- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内训课程规划模板
一、适用场景与价值定位
二、课程规划全流程操作步骤
步骤一:明确培训目标与需求来源
目标设定:结合企业年度战略目标、部门绩效指标或员工发展痛点,确定培训的核心目标(如“提升销售团队客户转化率15%”“帮助新员工30天内掌握岗位基础技能”)。
需求来源:
业务部门提报:通过部门负责人访谈、员工绩效差距分析,识别技能/知识短板;
员工反馈:通过年度培训需求调研问卷、焦点小组讨论,收集员工学习诉求;
战略驱动:根据企业新业务拓展、组织架构调整等战略方向,预判未来培训需求。
步骤二:开展需求调研与分析
调研方法:
定量调研:设计结构化问卷(覆盖岗位层级、技能缺口、学习偏好等维度),样本量建议不少于目标人群的30%;
定性调研:选取部门负责人、绩优员工、新员工等典型代表进行半结构化访谈,深入挖掘需求背后的业务场景;
数据支撑:分析员工绩效数据、客户投诉率、项目交付质量等客观指标,定位能力瓶颈。
输出成果:《培训需求分析报告》,明确“谁需要培训、培训什么、培训到什么程度”。
步骤三:设计课程框架与内容模块
课程定位:基于需求分析结果,确定课程类型(知识传递/技能演练/思维转变)、目标学员画像(如“入职1年内销售专员”“中层管理储备干部”)。
框架设计:采用“总-分-总”逻辑,搭建课程模块:
基础模块:核心概念、理论框架、政策背景等;
核心模块:按业务流程或技能维度划分单元(如“客户需求挖掘→产品方案呈现→异议处理→成交技巧”);
进阶模块:复杂场景应对、跨部门协作、创新思维拓展等。
内容细化:每个单元明确“学习目标+内容要点+案例/实操设计”,保证内容与实际工作场景结合(如引入企业内部真实项目案例、业务痛点场景)。
步骤四:制定实施计划与资源配置
实施计划:明确培训时间周期、频次、形式(线上/线下/混合式),例如:
新员工培训:入职首周集中线下3天,后续1个月内每周线上1次辅导;
技能进阶培训:每月1次线下工作坊+线上微课自学(持续3个月)。
资源配置:
讲师:明确内部讲师(如业务骨干经理、技术专家工程师)或外部讲师(行业协会专家*老师),提前沟通课程重点;
物资:场地(会议室/培训教室)、设备(投影仪、互动白板)、学习资料(学员手册、案例集、练习模板);
预算:讲师费、教材印刷费、场地租赁费、线上平台服务费等,需符合企业财务流程。
步骤五:开发课程材料与交付物
核心材料清单:
讲师手册(含课程流程、时间分配、互动设计、应急预案);
学员手册(课程大纲、重点笔记、案例材料、课后作业);
辅助工具(如技能评估表、小组讨论模板、角色扮演脚本、线上测试题库);
视觉材料(PPT课件、短视频、流程图、数据图表)。
审核标准:内容准确性(由业务部门主管审核)、逻辑清晰度(由培训负责人经理审核)、实用性(试点学员反馈后修订)。
步骤六:组织培训实施与过程管理
开班准备:提前3天通知学员(含课程目标、时间、地点、预习任务),检查场地设备,调试线上平台。
过程管控:
签到管理:采用线上签到表/纸质签到表,记录学员出勤率;
互动记录:观察学员参与度(如提问次数、小组讨论贡献),收集实时反馈;
进度调整:根据学员接受程度灵活调整授课节奏(如增加案例讲解时间、减少理论课时)。
异常处理:针对学员请假、设备故障、内容争议等问题,提前制定应对方案(如提供录播回放、安排补课)。
步骤七:开展效果评估与持续优化
评估体系(参考柯氏四级评估模型):
反应层:培训结束后发放《满意度问卷》(课程内容、讲师表现、组织安排等维度,1-5分制);
学习层:通过课后测试(理论题/实操题)、技能演示评估学员知识/技能掌握程度;
行为层:培训后1-3个月,通过上级评价、同事反馈、360度评估,观察学员在工作中的行为改变;
结果层:跟踪关键业务指标(如销售业绩、项目效率、客户满意度),分析培训对业务结果的贡献。
优化迭代:根据评估结果,修订课程内容(如调整案例难度、补充工具模板)、优化实施流程(如缩短单次课时、增加线上辅导),形成“规划-实施-评估-优化”的闭环。
三、核心模板工具
表1:企业内训课程基本信息表
项目
内容示例
填写说明
课程名称
《新员工入职融入与岗位基础技能提升培训》
需体现核心培训主题
课程目标
3天内掌握企业文化、考勤制度、OA系统操作;30天内胜任基础岗位工作
需具体、可量化、可达成
目标学员
2023年第三季度入职的15名销售专员
明确学员岗位、入职时间、人数
培训时长
集中培训3天(每日9:00-17:00)+1个月线上辅导
区分集中/分散阶段的时间分配
课程模块
模块一:企业文化与制度(1天);模块二:销售流程与技能(1.5天);模块三:系统实操与模拟演练(0.5天)
按逻辑顺序列出核心模块及时间占比
授课形式
线下讲授(40%)+
您可能关注的文档
最近下载
- 加固工程专项施工方案.pdf VIP
- 企业战略管理课程设计论文--李宁公司发展战略设计报告.doc VIP
- 【花花读写资料】高阶演练2-写景《观秦兵马俑》季羡林_1.0.pdf VIP
- AIA NAS NAS1802-2013 国外国际标准规范.pdf VIP
- TBT2328-2008 铁路碎石道砟试验方法(第1-19部分).docx VIP
- 第11课 宋元时期的经济、科技与文化 (1).pptx VIP
- 01J925-1 压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造.pptx VIP
- 船舶制图 第1章 船体结构.ppt
- 预防接种工作规范(2023年版).pdf VIP
- 智能楼宇DSS-H700-16用户操作手册-2014122.docx
原创力文档


文档评论(0)