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2025年国家开放大学（电大）《生产运营管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运营管理的核心目标是（）

A.降低生产成本

B.提高产品质量

C.增强企业竞争力

D.扩大生产规模

答案：C

解析：生产运营管理的根本目的是通过有效的资源配置和过程管理，提升企业的整体竞争能力。降低成本和提高质量是实现这一目标的重要手段，但不是最终目的。扩大生产规模可能有助于市场份额的提升，但若缺乏效率和管理，反而可能损害竞争力。

2.在生产运营过程中，以下哪项属于固定成本？（）

A.原材料费用

B.机器设备折旧

C.工人工资

D.运输费用

答案：B

解析：固定成本是指不随产量变化而变化的成本。机器设备折旧通常在资产使用周期内按固定金额计提，属于固定成本。原材料费用、工人工资（尤其是计件工资）和运输费用都与产量直接相关，属于变动成本。

3.以下哪种方法不属于库存控制技术？（）

A.经济订货批量

B.安全库存

C.JIT（准时制）

D.价值工程

答案：D

解析：经济订货批量（EOQ）、安全库存和JIT（准时制）都是专门用于管理库存水平、降低库存成本的生产运营管理技术。价值工程则是一种通过分析功能与成本，寻求最优价值的方法，其应用范围更广，不仅限于库存管理。

4.工序能力指数（Cp）主要用于衡量什么？（）

A.产品质量稳定性

B.工序加工精度

C.产品设计合理性

D.工序效率

答案：B

解析：工序能力指数（Cp）是衡量生产过程满足产品规格要求能力的一个统计指标，它表示工序的实际加工范围与规定公差范围之间的符合程度，直接反映工序的加工精度和稳定性。设计合理性和效率虽然重要，但不是Cp的直接衡量对象。

5.在生产计划中，中长期计划通常指的时间范围是多久？（）

A.一个月以内

B.半年到一年

C.一年到三年

D.三年以上

答案：C

解析：生产计划按时间范围可分为中长期计划、短期计划和超短期计划。中长期计划通常指一年到三年左右的时间，主要关注市场预测、产能规划、新产品开发等战略性问题。短期计划通常是月度或季度计划，关注具体生产任务的执行。

6.以下哪种布局类型适用于产品种类繁多、产量较小的生产环境？（）

A.产品布局

B.流程布局

C.专用设施布局

D.混合布局

答案：B

解析：流程布局（或称功能布局）将相似的生产工序或功能集中在一起，形成一条或多条生产流程。这种布局适用于产品种类多、产量小、产品变化快的环境，便于灵活调整生产活动。产品布局适用于大量生产同种或类似产品的环境。

7.绩效考核在生产运营管理中的作用不包括？（）

A.提高员工积极性

B.改善产品质量

C.增加生产成本

D.优化资源配置

答案：C

解析：绩效考核通过设定目标和评估表现，可以激励员工提高工作效率和积极性，促进产品质量的改善，并为管理层提供决策依据以优化资源配置。增加生产成本通常不是绩效考核的预期结果或直接作用，反而良好的绩效管理可能有助于成本控制。

8.在质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表什么？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

答案：C

解析：PDCA循环是质量管理体系中广泛使用的一种管理工具。P代表计划（Plan），D代表执行（Do），C代表检查（Check），A代表行动（Act）。检查阶段旨在评估执行结果，与计划目标进行比较。

9.以下哪项不是影响生产运营效率的主要因素？（）

A.设备利用率

B.人员技能

C.市场需求

D.库存周转率

答案：C

解析：设备利用率、人员技能和库存周转率都是直接影响企业生产运营效率的关键内部因素。设备利用率高、人员技能强、库存周转快都有助于提高效率。市场需求是外部环境因素，虽然它决定了生产什么和生产的数量，但不是衡量运营效率本身的直接因素。

10.精益生产的核心思想是？（）

A.扩大规模生产

B.消除浪费

C.提高库存水平

D.增加检查环节

答案：B

解析：精益生产（LeanManufacturing）的核心思想是识别并消除生产过程中所有不增值的活动或浪费（Muda），通过优化流程、减少库存、提高效率来提升企业竞争力。扩大规模、提高库存和增加不必要的检查环节都与精益生产的理念相悖。

11.当生产计划与实际生产能力发生冲突时，优先考虑调整的方法是（）

A.立即停产

B.外协加工

C.减少库存

D.强行加班

答案：B

解析：当生产计划超出实际生产能力时，需要采取措施弥补产能缺口。外协加工是将部分生产任务委托给外部供应商来完成，是一种灵活、快速的补充产能的方式。立即停产会导致订单