NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(设备)—设备前期管理办法.docVIP

NRCC6000t/d水泥熟料生产线管理制度(设备)

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设备前期管理办法

1目的

做好设备计划、采购、安装到运转和竣工验收的管理工作，为做好设备的终身管理打下基础。

2范围

设备前期管理主要包括设备的选型、调研、论证决策和订货；设备安装、调试、试运转和验收；效果分析评价和信息反馈等。

3采购计划

3.1因添置、更新改造等需购置设备（包括进口设备），设备使用单位必须填报设备购置申请。填报要有依据，理由要充分，要写明设备参考型号、规格和预计费用，送经主管领导审核汇总报公司总经理批准后，列入公司生产经营综合计划。批准立项的技改项目设备，经分管副总签字批准，交设备采购部门列入年度实施计划。

3.2设备的更新，原则上应以比较经济，比较成熟的设备代替。具体要求如下：

a)设备更新应依据本企业经济能力和生产需要,实事求是,有步骤、有重点地进行。

b)设备更新要注重生产上的薄弱环节,通过更新设备,提高企业的综合能力.

c)设备更新要尽可能减轻工人的笨重体力劳动和提高劳动生产率.

d)设备更新时,应根据客观实际和企业发展的需要,尽可能采用技术先进的设备。

3.3因工厂扩建需购置设备，可在公司统一布置下，设备专业管理部门根据工程进度计划和施工图设计内容，分步列入年度计划。

4设备选型

设备选型应遵循技术进步、使用成熟，经济合理的原则。具体应考虑以下几方面因素

4.1设备的生产效率.设备选型时,要把当前的生产产量和可能预见的长远计划综合起来考虑,既要避免生产能力过剩而造成浪费,又要防止新设备在短期内超负荷而不能满足生产需要.同时还要考虑公司现行生产工艺和操作管理的需要.

4.2在满足生产能力和工艺条件的同时，还应考虑设备的安全性、可靠性；备品备件的通用性、耐用性（具有长期的运转周期）、节能性以及环境保护性，不能顾此失彼而给公司生产带来不良影响。

4.3在遵循技术先进性的同时,应考虑经济的合理性和本厂的经济承受能力。

5设备订货

5.1设备订货原则上由公司物资部进行。

5.2设备订货必须在充分做好市场调查的基础上进行。设备订货执行部门，必须根据选定的设备型号，在相关生产厂家中进行调研。调研的内容包括对制造商的资信调查、产品制造质量、加工手段、价格以及供货情况等。产品的价格应以综合价格为参考，综合价格包括设备价、运输价、安装调试等相关费用。在详细调查的基础上认真填写《设备货源调查比较表》，报分管领导批准后实施。

5.3设备订货可通过招标、议标、比价等方式进行。原则上大宗设备订货必须通过招（议）标的方式进行，独此一家的生产设备可在充分磋商的基础上直接订货，价值较小的设备可通过比价的方式进行。不管以哪种方式订货，订货人员必须廉洁奉公，把企业利益放在第一位，秉公办事，不谋私利。严禁在订货工作中，做出有损企业形象和利益事情。

5.4订货合同的签订必须按公司相关合同管理办法的有关规定执行,做到条理清晰,文字严密,操作性强.供货范围必须明确,主要部件及配套件必须单项列出名称、规格型号、技术要求、生产厂家。必须的资料一定要写明名称和数量。合同执行过程中发生的往返电函、信函、凭证等均须妥善保管，以便备查。

5.5为确保合格产品进厂,大型主机设备在制造过程中,必须派人到厂家进行监制.派出人员必须定目标,讲任务,按技术规范及图纸的要求定性、定量进行检查，真正起到监制的作用。

5.6设备进厂后，应有完善的保管存放场地和保管制度。保管有特殊要求的设备如计算机、可编程序控制器及仪表等应满足设备保管要领书规定的技术条件。大宗设备必须有供货清单，检验人员应根据合同和图纸的要求，对供货数量、外观质量、配合尺寸等作详细检查并填写“开箱检验报告单”。设备采购人员应及时填写“设备入库单”，办理设备入库手续。保管员须按工艺流程的系统、编号保管。

6设备安装

6.1设备安装，由设备安装单位填写设备出库单，经设备专业管理部门领导签字后方可出库，出库时应仔细清点检查。

6.2设备安装质量直接影响设备使用寿命和技术性能。因此，公司必须指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。现场施工员要根据规范要求对设备基础、隐蔽工程、重要尺寸、重要配合间隙作详细检查，并记录在案。大型设备的安装工序必须齐全，安装应符合建材机械设备安装规范及相关标准并有完整的安装检查记录。

7单机调试及联动试车

设备安装完毕，应做好新装设备的单机调试及联动试车的组织工作。

7.1在单机试车之前,应对电气系统进行以下性能试验和确认:

a)电压确认;

b)相序确认;

c)线路连接检查与确认;

d)高压电缆及设备的绝缘电阻测定及耐压试验;

e)继电器保护试验与确认;

f)操作可靠性试验与确认;

g)电气室接地工程试验。

7.2计算机系统在投入联动试车前，应进行