浙江集团管理项目诊断报告培训课件.pptVIP

浙江集团管理项目诊断报告;前言;;大东吴集团管理诊断地图;诊断工作概述与进度回顾;大东吴集团成长历程回顾;大东吴集团在十多年发展中积累的关键成功因素;大东吴集团公司正当辉煌，发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。;华彩调研发现，大东吴集团对未来可能的发展困境还没有做好准备，存在得过且过与小富即安现象;

大东吴集团近年来经营业绩高速增长，管理水平不断提升，整体呈现良好发展态势。经华彩咨询项目组深入调研发现，目前企业面临的核心问题是缺乏一套明晰适用、可复制性强的管理机制，以配合企业由单纯的建筑公司向高速度、多元化、跨地域的大型集团转变。

为此，华彩咨询将协助大东吴集团优化企业的管理能力和水平，夯实管理基础，为企业赢得长期竞争优势，共同促进大东吴集团进一步的快速发展。;;;产品经营型;大东吴集团资源优化不良，主导产业不强，缺乏核心竞争力，导致综合能力差。;大东吴集团目前没有掌握系统科学的战略规划方法，战略制定过程不科学;集团层面法人治理结构虽已建立，运作上仍有规范改进空间;企业发展的不同阶段需要不同的领导风格与之适应;*;缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系;集团层面组织机构调整过于频繁,部分重要职能欠缺;办公室作为综合服务职能部门，必须时刻注意不要沦为单纯的后勤部门;财务管控为母子公司管控的重要组成部分，管理现状与先进科学的集团管理模式相去甚远;财务部门角色面临转变;管理模式;缺乏与绩效管理相配套的财务预算管理体系;财经审计部职能和人员需要强化，构成母子公司管控的重要组成部分;企业案例：通用电气的内审体系;企业案例：通用电气的内审体系;人力资源部作为战略保障与企业文化职能部门，要避免沦落为人事事务部门;*;人力资源缺乏系统战略规划，不能满足企业快速发展的需求。;部分部门和岗位的职责划分只是依据现有人力状况调配，没有考虑到工作和岗位需要;;华彩认为绩效管理体系取得成效取决五因素;绩效管理的核心目的是实现绩效改进，差异分析必须高度重视;绩效考核结果并不仅限于与员工经济收入挂钩，而是与员工的职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段;激励手段单一，年薪制和年度分红为主要方式，非经济性激励未受重视;集团缺乏面向未来，体现精神、物质、制度三个方面的企业文化战略。;自然文化，灰色文化较多，企业凝聚力不强，没有根据未来发展战略的需求去积极定向塑造一种新型的企业文化;;新型企业文化的塑造流程

一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一蹴而就的，它是个系统工程，必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力;集团没有支持品牌管理的机构，缺乏从事品牌的管理人才;在经营管理方面很少发挥信息系统为集团出谋献策。;大东吴集团的管理制度缺乏导向性、系统性、延续性、刚性，规范、激励和约束员工的效用不强;;;从内部管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于企业快速发展和职能管理薄弱间的矛盾;企业成长五步曲;*;人力资源体系缺位造成现有人才结构不合理；

人力资源体系缺位对人才的使用、发展和稳定造成了负面影响

绩效管理工作已有一定基础，但有待进一步完善；;综合判断，大东吴集团目前存在的五大根本问题;;核心班子领导力薄弱，决策机制不合理;产业复杂性、管理难度与薄弱的管理基础之间的矛盾非常突出;政策和制度缺乏一致性、稳定性和规范性，以及管理团队的能力

的影响，从根本上导致了执行力低下;缺乏人力资源管理平台，关系网络替代了规范化管理;;咨询项目角度的华彩整体解决方案建议;大东吴集团内部各部门和下属企业共同营造一种良性的动态改善机制;;多元化的培训机制，创建学习型企业;通过制度创新，规范企业行为，强化竞争力;随着民营企业的发展，必然要从人治为主走向机制为主。欣喜的是大东吴集团领导对此有着清醒的认识，并在实践中不断强化;;ThankYou!