结构化面试流程与实施要点.pdfVIP

【能力要求】

【知识点】

一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤（综合分析）

（一）构建选拔性素质模型

1.组建小组（高管、HR、招聘岗位部门主管、资深任职者）

2.提取优秀人才的测验样本

3.对样本进行测验

4.根据测验结果列出招聘岗位选拔性素质表

5.构建选拔性素质模型

（二）设计结构化面试提纲

1.将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个指标

2.请专家对每一个指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。

3.将问卷给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。

4.编写结构化面试大纲。

（三）制定评分及等级评分表

（四）培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。

（五）结构化面试及评分

（六）决策（“人—岗位—组织”匹配的决策）

习题训练

1.人事小组的成员应包括（）

A.公司管理人员

B.招聘岗位资深任职人员

C.企业人力人员

D.招聘岗位所在部门主管

E.企业选拔优秀员工代表

参：ABCD

【知识点】

【Capacity

requirements】

【Knowledge

Points】

1.Structuredinterviewstepsbasedontheselectivequalitymodel

(comprehensiveanalysis)

(1)Constructingaselectivequality

model

1.Setupanevaluationteam(executives,HR,departmentheadsofrecruitment

positions,seniorincumbents)2.Extracttestsampofoutstandingtalents3.

Conductaalitytestonthesamp4.Listtheselectionqualitytableforthe

recruitmentpositionbasedonthetestresults5.Buildaselectionqualitymodel

(2)Designastructuredinterview

outline

1.Decomposetheselectivequalitymodelintoasetofselectivequalities,andeachselectivequalityisanevaluation

indicator.2.Askexpertstodesignaseriesofquestionsforeachevaluationindicator,andmodifyandimprovethese

questionstoformaquestionnaire.3.Distributethequestionnairetosomeemployeesinthispositionforpre-testingto

verifyitseffectiveness.4.Writeastructuredinterviewoutline.

(3)Formulatescoringstandardsandratingtab(4)Trainstructuredintervie

wexaminerstoimprovethereliabilityandvalidityofstructuredinterviews.(5)

Structuredinterviewsandscoring(6)Decision-making(decision-makingon

“-position-organizati