二级建造师施工管理讲义.docVIP

２Ｚ１０1０00施工管理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论

2Z１01０１0施工方的项目管理

项目管理的关键任务是项目标目标控制

2Ｚ10１011掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段）,经过项目筹划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现.项目筹划指目标控制前筹划和准备工作．费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。

项目决议期管理重要任务:拟定项目标定义

项目实施期管理重要任务:经过管理使项目标目标得以实现

业主方项目管理是项目管理的关键

业主方项目管理:①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益

施工方项目管理:①施工总承包方②分包方

建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包

业主方项目管理的目标包含项目标①投资目标（项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标；三目标之间是对立统一关系

建设工程项目全寿命周期包含:①决议阶段②实施阶段③使用阶段

项目实施阶段包含：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包含:①安全管理（最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦组织和协调

设计方项目管理的目标包含:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目标投资目标

设计方项目管理的任务包含:①与设计工作关于的安全管理②设计成本控制和与设计工作关于的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计协议管理⑥设计信息管理⑦与设计工作关于的组织和协调

供货方项目管理目标包含：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的重要任务包含：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货协议管理⑥供货信息管理⑦与供货关于的组织和协调

建设项目工程总承包方项目管理的目标包含:①项目标总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目标进度目标④项目标质量目标；建设项目工程总承包方项目管理重要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤协议管理⑥信息管理⑦与工程总承包方关于的组织和协调

2Z１01012掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标包含①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包含:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工协议管理⑥施工信息管理⑦与施工关于的组织和协调

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。１、不承担施工任务,重要进行施工的总体管理和协调(经过投标，取得一部分施工任务,也可参加施工)；2、不与分包方和供货方直接订立施工协议,这些协议都由业主方直接订立;3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加,以克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度；建设项目工程总承包关键是经过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标。（设计施工一体化)

２Z101020施工管理的组织

影响系统目标的重要因素:①组织②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。（排在第一位原则)

控制项目目标的重要方法:①组织方法②管理方法③经济方法④技术方法,组织方法是最重要的方法,对一个建设设工程的项目管理进行诊疗,一方面应分析组织方面存在的问题。

组织论研究:①组织结构模式②组织分工③工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。

组织工具包含：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。

2Ｚ１０１０2１掌握项目结构分析

项目结构图经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务,矩形框表达工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表达。

同一建设工程项目可有不一样的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参考如下原则