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合同管理审查标准化模板

引言

合同是企业经营活动中明确权利义务、防范法律风险的核心工具,规范化的合同审查流程可有效降低交易纠纷、保障企业合法权益。本模板旨在为企业提供一套系统化、标准化的合同审查操作指引,涵盖从合同接收归档的全流程管理,助力提升合同审查效率与质量,实现合同风险可控、管理合规。

一、适用范围与核心应用场景

本模板适用于各类企业(含国有企业、民营企业、外资企业等)在合同管理全流程中的标准化审查工作,具体应用场景包括但不限于:

日常业务合同签订:如采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常规业务合同的审查;

重大项目合同管理:如战略合作协议、并购协议、长期供货框架协议等金额较大、条款复杂的专项合同;

合同续签与变更:已到期合同的续审、履行过程中合同条款的变更补充审查;

合规性专项审查:根据监管要求(如数据安全、反垄断等)或企业内部制度,对特定类型合同的合规性审核;

法律纠纷前置审查:在合同履行可能产生争议或已发生争议时,对合同条款的法律风险排查。

二、合同审查标准化操作流程

合同审查需遵循“流程清晰、责任到人、风险可控”的原则,严格按以下步骤执行:

步骤1:合同接收与初步登记

操作内容:

合同发起部门(如业务部、采购部)通过企业OA系统或纸质版提交《合同审查申请表》(附件1),同步提供合同草案、背景资料(如合作方资质文件、项目立项批文等);

法务部/合同管理部门(以下简称“审查部门”)收到材料后,1个工作日内完成形式审查:核对材料是否齐全(合同文本、附件、申请表缺一不可)、合同类型是否明确、基础信息(如合同编号、双方当事人名称)是否完整;

材料齐全的,在《合同审查台账》(附件2)中登记合同基本信息(编号、名称、金额、提交部门、提交日期、预计完成时限等),并分配审查专员;材料不全的,一次性告知发起部门补充内容,重新提交时间起算。

责任主体:审查部门档案管理员、审查专员;

时限要求:材料齐全时1个工作日内完成登记与分配。

步骤2:专项审查(核心环节)

审查专员根据合同类型与业务场景,重点从以下维度开展审查,形成《合同审查意见表》(附件3):

(1)合法性审查

主体资格:核查合作方是否为依法设立并有效存续的企业(提供营业执照复印件,核对经营范围、特殊行业资质如生产许可证、资质证书等);自然人主体需核查身份证件及民事行为能力;

条款合法性:检查合同条款是否违反法律、行政法规强制性规定(如《民法典》《公司法》《招标投标法》等),是否存在“霸王条款”或无效约定;

法律冲突:对比行业监管规定、企业内部制度(如《合同管理办法》《采购管理规定》),保证合同内容与上位法及内部规范不冲突。

(2)商务性审查

核心条款明确性:核对合同标的(名称、规格、型号)、数量、质量标准(需明确国家标准/行业标准/约定标准)、价款或报酬(含税价、支付方式、账户信息)、履行期限(开始/结束时间、分阶段节点)、交付方式(运输、验收标准)等核心要素是否清晰无歧义;

权利义务对等性:审查双方权利义务是否平衡,是否存在单方加重我方责任、减轻对方责任的情形(如违约责任不对等、知识产权归属不明);

成本与效益:结合市场行情与企业预算,评估合同价格、付款周期等商务条款的合理性。

(3)技术性审查(适用于技术类合同)

技术参数、标准是否符合项目需求;

研发/交付成果的验收流程、方法及标准是否可操作;

技术保密条款(如保密范围、期限、违约责任)是否完善。

(4)合规性审查

涉及数据安全、个人信息保护的,是否符合《数据安全法》《个人信息保护法》等规定;

涉及反垄断、反商业贿赂的,条款是否合规;

合同审批流程是否符合企业内部权限规定(如重大合同需总经理办公会审批)。

步骤3:风险识别与等级判定

审查专员根据专项审查结果,对合同风险进行分类并判定等级:

低风险:条款合法、权利义务明确、无重大遗漏,仅需微调文字表述;

中风险:存在部分条款模糊、权利义务轻微不对等或轻微合规瑕疵,需修改完善;

高风险:存在主体资格缺陷、核心条款违法、重大权利义务失衡或严重合规风险,需重新谈判或终止合作。

风险等级需在《合同审查意见表》中明确标注,并附具体风险点说明。

步骤4:修改意见反馈与沟通

操作内容:

审查专员将《合同审查意见表》反馈至合同发起部门,明确修改建议及风险等级;

发起部门根据意见组织修改,涉及重大条款调整的(如金额、履行期限、违约责任),需与合作方协商一致后重新提交;

审查专员对修改后的合同进行复核,直至风险等级降至“低风险”或可控范围内;

对于审查中发觉的重大分歧(如合作方拒绝修改违法条款),审查部门需及时上报分管领导,组织业务部门、法务部及高层共同协商解决方案。

责任主体:审查专员、发起部门负责人、分管领导;

时限要求:一般合同修改复核时限为2个工作日,重大合同不超过5个工作日。

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