2025年国家开放大学《现代企业管理》期末考试备考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《现代企业管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代企业管理中，制定战略的首要任务是（）

A.确定组织目标

B.分析组织内部资源

C.分析组织外部环境

D.选择组织结构

答案：A

解析：战略制定是一个系统性过程，组织目标作为战略的出发点和归宿，是整个战略制定的灵魂和核心。只有明确了组织目标，才能有效地分析内外部环境，选择合适的战略路径和结构。分析内部资源和外部环境是制定战略的重要依据，但不是首要任务。组织结构是在战略实施阶段需要考虑的问题。

2.在现代企业管理中，用于衡量企业整体运营效率的综合性指标是（）

A.净资产收益率

B.市场占有率

C.流动比率

D.总资产周转率

答案：A

解析：净资产收益率（ROE）是净利润与平均净资产的比率，它反映了企业利用自有资本获取利润的能力，是衡量企业整体盈利能力和运营效率的重要综合性指标。市场占有率反映市场份额，流动比率反映短期偿债能力，总资产周转率反映资产利用效率，但它们都不是衡量企业整体运营效率的综合性指标。

3.企业文化建设的核心内容是（）

A.制定企业规章制度

B.塑造企业精神

C.营造良好工作环境

D.开展员工培训

答案：B

解析：企业文化是企业的灵魂，而企业精神是企业文化最核心的内容，它反映了企业的价值观、经营理念和道德规范。良好的规章制度、工作环境和员工培训都是企业文化建设的重要组成部分，但它们都是围绕企业精神来展开的，是塑造企业精神的手段和方法。

4.在现代企业管理中，扁平化组织结构的主要优点是（）

A.决策层级少，反应速度快

B.管理幅度大，控制力强

C.专业分工细，效率高

D.管理幅度小，控制严密

答案：A

解析：扁平化组织结构是指组织的管理层级较少，管理幅度较大。这种结构的主要优点是减少了信息传递的层级，缩短了决策时间，提高了组织的反应速度和适应能力。管理幅度大、控制力强、专业分工细、管理幅度小、控制严密都不是扁平化组织结构的主要优点。

5.企业进行市场调研的主要目的是（）

A.了解竞争对手情况

B.收集客户需求信息

C.分析市场发展趋势

D.制定营销计划

答案：B

解析：市场调研是企业了解市场、认识客户、把握机遇的重要手段。其根本目的是收集客户需求信息，了解客户对产品或服务的看法、偏好和购买行为，为企业制定产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提供依据。了解竞争对手情况、分析市场发展趋势和制定营销计划都是市场调研的重要任务，但不是其主要目的。

6.在现代企业管理中，用于评估投资方案盈利能力的主要方法是（）

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.净现值法

D.概率分析

答案：C

解析：净现值法（NPV）是将投资方案在未来产生的现金流量按照一定的贴现率折算成现值，然后减去初始投资额，得到净现值。如果净现值大于零，说明投资方案是可行的，可以为企业带来正的回报。盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析都是投资决策的重要工具，但它们不是评估投资方案盈利能力的主要方法。

7.企业进行人力资源规划的首要步骤是（）

A.确定人员编制

B.评估人力资源需求

C.制定人员招聘计划

D.建立人力资源信息系统

答案：B

解析：人力资源规划是一个系统性的过程，其目的是确保企业在需要的时候能够得到所需数量和质量的员工。这个过程的第一步是评估人力资源需求，即根据企业的战略目标和业务计划，预测未来需要多少员工，以及这些员工需要具备哪些技能和素质。只有明确了人力资源需求，才能进行人员编制、招聘计划和信息系统的建设工作。

8.在现代企业管理中，绩效管理的根本目的是（）

A.对员工进行奖惩

B.提高员工工作积极性

C.促进企业目标实现

D.完善组织结构

答案：C

解析：绩效管理是一个持续的管理过程，它涉及到制定绩效目标、监控绩效过程、评估绩效结果和提供反馈等环节。其根本目的是通过提高员工和组织的工作绩效，促进企业战略目标的实现。对员工进行奖惩、提高员工工作积极性是绩效管理的重要手段，完善组织结构是绩效管理可能带来的结果，但都不是其根本目的。

9.企业进行品牌建设的主要目的是（）

A.提高产品销量

B.增强客户忠诚度

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

答案：B

解析：品牌是企业产品质量、服务能力和经营理念的综合体现，是企业在市场竞争中的重要资源。企业进行品牌建设的根本目的是通过建立独特的品牌形象，增强客户对品牌的认知、信任和忠诚度，从而在市场竞争中占据有利地位。提高产品销量、扩大市场份额是品牌建设可能带来的结果，降低生产成本与品牌建设没有直接关系。

10.在现代企业管理中，战略实施的关键环节