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企业合同审批及存档管理模板
一、适用业务场景
二、全流程操作步骤
(一)合同发起与材料准备
发起申请:业务部门根据合作需求,由经办人(姓名)填写《合同审批申请表》,明确合同名称、合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限等核心内容。
材料准备:
合作方主体资格证明文件(如营业执照复印件、法人证件号码复印件等,需加盖合作方公章);
合同草案(需明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等关键条款);
与合同相关的业务背景说明(如项目立项批文、采购需求审批单等,视业务需要提供)。
(二)部门初审
审核内容:业务部门负责人(姓名)对合同的业务必要性、条款完整性、合作方资质真实性进行初审,重点确认合同内容是否符合业务目标及企业政策。
处理结果:
初审通过后,在《合同审批申请表》“部门意见”栏签字确认,并将材料流转至下一环节;
初审不通过的,退回业务部门修改完善,重新发起申请。
(三)法务合规审核
审核内容:法务专员(姓名)对合同条款的合法性、合规性、逻辑性进行审查,包括但不限于:
合同主体是否具备完全民事行为能力;
条款是否违反法律法规或企业内部制度;
权利义务是否对等,违约责任是否明确;
争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否合理。
处理结果:
审核通过后,在《合同审批申请表》“法务意见”栏签字确认,流转至财务部门;
审核不通过的,出具《合同审核意见书》,列明修改建议,退回业务部门调整后重新提交审核。
(四)财务审核
审核内容:财务专员(姓名)对合同涉及的财务条款进行审核,重点关注:
合同金额的准确性及是否符合预算;
付款方式、进度、条件是否合理,是否符合企业资金管理规定;
涉及税费、发票开具等条款是否明确合规。
处理结果:
审核通过后,在《合同审批申请表》“财务意见”栏签字确认,流转至对应审批层级领导;
审核不通过的,提出修改意见,退回业务部门调整。
(五)领导审批
审批权限划分:根据合同金额及重要性,由不同层级领导审批(示例):
金额≤5万元:部门负责人+分管副总(姓名)审批;
5万元<金额≤20万元:部门负责人+分管副总+总经理(姓名)审批;
金额>20万元:部门负责人+分管副总+总经理+董事长(姓名)审批。
审批内容:领导从企业战略、风险控制、资源匹配等角度对合同进行最终审批,确认是否同意签订。
处理结果:审批通过后,在《合同审批申请表》“领导审批”栏签字;审批不通过的,注明原因,合同终止流程。
(六)合同签署与用印
用印申请:审批通过后,经办人填写《合同用印申请单》,附已审批的《合同审批申请表》及合同终稿,提交至行政部(或公章管理部门)。
用印管理:行政专员(姓名)核对审批材料与合同内容一致后,按规定加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同用印)。
签署交付:合同签署完成后,经办人根据约定将合同正本交付合作方,并保留副本至少2份(1份存档,1份业务部门留存)。
(七)合同存档
存档分类:
纸质存档:将合同正本、审批流程材料(含《合同审批申请表》、合作方资质文件等)、签署后的合同副本等,按“合同类型-年份-编号”规则整理,交至档案室(档案管理员姓名)统一保管。
电子存档:将合同扫描件(含签字盖章页)、审批流程电子记录等,存储于企业指定的合同管理系统或加密文件夹,文件名格式与纸质存档一致。
存档登记:档案管理员在《合同存档登记表》中记录合同编号、名称、存档日期、存放位置、电子档路径等信息,保证可快速检索。
三、配套表单模板
表1:合同审批申请表
合同名称
编号
合作方名称
合同标的
合同金额(大写)
合同金额(小写)
履行期限
业务部门经办人
姓名
业务部门负责人意见
签字:________日期:______
法务审核意见
签字:________日期:______
财务审核意见
签字:________日期:______
分管副总审批意见
签字:________日期:______
总经理审批意见
签字:________日期:______
备注(如特殊条款说明)
表2:合同存档登记表
合同编号
合同名称
合作方
存档日期
存放位置(柜号/路径)
存档人
借阅记录(借阅人/日期/归还)
四、关键操作提醒
合同条款严谨性:合同内容需明确具体,避免模糊表述(如“大概”“左右”),违约责任、争议解决方式等条款必须清晰可执行,必要时可咨询专业法律人士。
审批时限管理:各部门应在收到流转材料后2个工作日内完成审核,紧急合同可开通绿色通道,但需注明“急件”并同步跟踪进度。
用印规范:严禁携带公章外出用印(特殊情况需经总经理批准),用印前必须核对合同文本与审批材料一致性,保证无涂改、增页。
存档安全:纸质档案存放需符合防火、防潮、防虫要求,电子档案需定期备份(至少每月1次),严防信息泄露或丢失。
借阅管理:合同借阅需填写《合同借阅申请表》,
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