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2025年国家开放大学《项目管理与实务》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、时间和成本等要素的过程是（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：B

解析：项目计划阶段是项目管理的核心环节，其主要任务是根据项目启动阶段确定的项目目标和初步范围，详细规划项目的工作内容、进度安排、成本预算、质量要求、资源分配等，为项目的顺利执行提供指导。项目启动主要是确定项目目标和可行性，项目执行是按照计划实施项目工作，项目收尾则是完成项目所有工作并进行总结。

2.在项目管理中，用于跟踪项目进展和识别偏差的工具是（）

A.风险管理计划

B.挣值管理

C.质量管理计划

D.沟通管理计划

答案：B

解析：挣值管理是一种综合衡量项目进度和成本绩效的常用方法，通过比较计划值、挣值和实际成本，可以有效地跟踪项目进展，识别偏差，并及时采取纠正措施。风险管理计划用于识别、分析和应对项目风险；质量管理计划用于确保项目成果符合质量标准；沟通管理计划用于规划和管理项目信息沟通。

3.项目管理中，可能导致项目范围蔓延的主要原因是（）

A.项目计划不合理

B.项目需求不明确

C.项目团队执行力不足

D.项目利益相关者变化

答案：B

解析：项目范围蔓延是指项目范围在执行过程中不断扩展，超出原计划范围，主要原因是项目需求不明确或未得到有效控制。当项目需求不明确时，项目团队和利益相关者对需求的理解不一致，导致不断有新的需求提出，从而扩大项目范围。项目计划不合理、团队执行力不足和利益相关者变化也可能导致范围蔓延，但需求不明确是最直接的原因。

4.在项目管理中，用于识别潜在项目风险的过程是（）

A.风险定性分析

B.风险识别

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：B

解析：风险识别是项目风险管理的第一步，其主要任务是识别项目中可能出现的各种风险，并记录在风险登记册中。风险定性分析是对已识别的风险进行可能性及影响程度的评估；风险应对规划是针对已识别的风险制定应对措施；风险监控是跟踪已识别的风险，并识别新的风险。

5.项目管理中，用于确保项目成果符合质量要求的方法是（）

A.质量审计

B.过程分析

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是项目质量管理的重要环节，其主要任务是监控项目成果，确保其符合质量要求，并通过采取纠正措施消除不合格。质量审计是系统地检查项目质量活动和结果，过程分析是分析项目过程的有效性，质量改进是提高项目质量管理体系的有效性。

6.在项目管理中，用于协调项目团队和资源的方法是（）

A.资源分配

B.项目计划

C.沟通管理

D.风险管理

答案：C

解析：沟通管理是项目管理的核心内容之一，其主要任务是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递和沟通，从而协调团队和资源，确保项目顺利进行。资源分配是确定项目所需资源并分配给具体任务；项目计划是制定项目目标和详细计划；风险管理是识别和应对项目风险。

7.项目管理中，用于评估项目是否达到预期目标的过程是（）

A.项目评审

B.项目审计

C.项目评估

D.项目验收

答案：D

解析：项目验收是项目收尾阶段的关键环节，其主要任务是评估项目成果是否达到预期目标和质量要求，并由客户或利益相关者正式接受项目成果。项目评审是对项目进展或成果进行评估；项目审计是对项目过程和结果进行独立检查；项目评估是对项目整体绩效进行评价。

8.在项目管理中，用于管理项目变更流程的方法是（）

A.变更控制

B.风险管理

C.质量控制

D.沟通管理

答案：A

解析：变更控制是项目管理的重要环节，其主要任务是管理项目变更请求，确保所有变更都经过评估、批准和实施，并记录在变更日志中。风险管理是识别和应对项目风险；质量控制是确保项目成果符合质量要求；沟通管理是确保项目信息有效传递。

9.项目管理中，用于确定项目优先级的方法是（）

A.优先级排序

B.资源平衡

C.关键路径法

D.敏感性分析

答案：A

解析：优先级排序是项目管理中常用的方法，用于确定项目任务或需求的优先级，以便合理分配资源，确保关键任务优先完成。资源平衡是调整资源分配，确保资源需求与供应匹配；关键路径法是确定项目最短工期和关键任务；敏感性分析是分析项目不确定因素对项目目标的影响。

10.在项目管理中，用于跟踪项目进度和成本绩效的工具是（）

A.挣值管理

B.关键路径法

C.PERT图

D.资源负荷图

答案：A

解析：挣值管理是一种综合衡量项目进度和成本绩效的常用方法，通过比较计划值、挣值和实际成本，可以有效地跟踪项目进展，识别