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2025年新西峡县中级经济师《工商管理实务》考前冲刺试卷含解析附答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某新能源汽车制造企业为应对电池原材料价格波动风险，决定通过并购上游锂矿企业实现供应链自主可控。该战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.相关多元化战略

答案：B

解析：后向一体化战略是指企业向产业链的上游延伸，获得对供应商的控制权。锂矿企业属于新能源汽车企业的原材料供应商，并购上游企业属于后向一体化，故选B。前向一体化指向下游（如销售端）延伸，横向一体化是并购同行业竞争者，多元化是进入新业务领域，均不符合题意。

2.某食品加工企业运用德尔菲法对下一年度的市场需求进行预测，邀请了5位专家进行三轮反馈。第二轮反馈中，专家预测值的极差为1200吨，第三轮极差缩小至300吨。这一变化说明（）。

A.专家意见趋于分散

B.预测方法选择错误

C.专家意见趋于集中

D.预测结果准确性下降

答案：C

解析：德尔菲法通过多轮匿名反馈使专家意见逐步收敛，极差（最大值与最小值之差）缩小是意见集中的典型表现。因此第三轮极差减小说明专家意见趋于一致，预测可靠性提高，故选C。

3.某小家电企业采用流水线生产模式，已知节拍为10分钟/件，工作地有效工作时间为480分钟/天，设备利用率为90%。该流水线每天的理论最大产量为（）。

A.43件

B.48件

C.53件

D.58件

答案：B

解析：流水线理论最大产量=有效工作时间/节拍=480/10=48件。设备利用率是实际产量与理论产量的比值，本题问理论最大产量，不考虑利用率，故选B。

4.某服装品牌推出“一衣多穿”系列产品，通过可拆卸设计满足消费者日常通勤、休闲聚会等不同场景需求。该策略主要体现了（）。

A.成本领先战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.蓝海战略

答案：C

解析：差异化战略通过提供独特产品或服务获得竞争优势。“一衣多穿”的可拆卸设计属于产品功能差异化，区别于传统单一场景服装，故选C。成本领先强调低成本，集中战略聚焦特定市场，蓝海战略创造新市场，均不符合。

5.某制造企业2024年应收账款周转次数为6次，平均应收账款余额为800万元，该企业2024年的销售收入为（）。

A.4800万元

B.133万元

C.4000万元

D.2400万元

答案：A

解析：应收账款周转次数=销售收入/平均应收账款余额，因此销售收入=周转次数×平均应收账款余额=6×800=4800万元，故选A。

6.某乳制品企业为提升品牌忠诚度，推出“积分兑换会员专属产品”计划，消费者每购买100元产品可积10分，积分满500分可兑换限量款周边。该策略属于（）。

A.人员推销

B.广告促销

C.销售促进

D.公共关系

答案：C

解析：销售促进是短期激励消费者购买的活动，包括积分、赠品等。题干中“积分兑换”属于通过短期激励提升购买频率，属于销售促进，故选C。广告是付费传播信息，人员推销是面对面推销，公共关系是维护企业形象，均不符合。

7.某企业运用马尔可夫模型预测内部人力资源供给，已知销售部主管的晋升率为20%，离职率为10%，当前有15名销售主管。预计下一年度销售主管的内部供给量为（）。

A.10人

B.12人

C.13人

D.15人

答案：B

解析：内部供给量=当前人数×（1-离职率-晋升率）=15×（1-10%-20%）=15×70%=10.5，取整为10人？不，马尔可夫模型中晋升率指晋升到更高职位，离职率指离开企业，剩余为留任。正确计算应为：留任率=1-晋升率-离职率=70%，供给量=15×70%=10.5，实际中取10或11，但选项中无此答案。可能题目设定晋升率为晋升到其他职位但仍在企业，离职率为离开企业，因此供给量=当前人数×（1-离职率）=15×（1-10%）=13.5，取13？但原题选项可能简化计算，正确应为15×（1-10%）=13.5≈13，但选项C是13，可能题目设定晋升不影响当前职位供给（晋升后由其他人填补），因此供给量=当前人数×（1-离职率）=15×90%=13.5≈13，选C。但可能题目存在设计误差，需按常规题处理，正确答案应为15×(1-10%)=13.5，取13，选C。

8.某企业拟开发一款智能手环，市场调研显示目标消费者最关注“续航时间”和“健康监测功能”。企业应优先优化的质量特性是（）。

A.经济性

B.可靠性

C.适用性

D.安全性