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部门安全生产培训课件

第一章：安全生产的重要性与基本理念企业发展根基安全生产是企业生存发展的根本保障，是一切工作的前提和基础。没有安全，就没有企业的未来。四不伤害原则不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害

安全生产的现实意义重大事故警示天津港8·12爆炸事故是血的教训，造成165人遇难，经济损失超过68亿元。这起事故暴露了安全管理中的严重漏洞和隐患。事故不仅给遇难者家庭带来无法弥补的伤痛，也给企业造成巨大的经济损失和社会影响。事故带来的代价家庭悲剧：失去亲人的痛苦终生难忘企业损失：财产损毁、停产停业社会影响：公信力下降、行业形象受损法律责任：刑事追责、巨额赔偿

安全无小事，事故零容忍每一起重大事故背后，都有无数被忽视的安全隐患。让我们从每一个细节做起，将安全意识融入日常工作的每一个环节。

第二章：安全生产法律法规解读1新《安全生产法》2021年修订版强化了企业主体责任，明确了企业主要负责人是安全生产第一责任人，加大了对违法行为的处罚力度。2严格执法法律对安全生产违法行为实施严厉处罚，包括罚款、停产整顿、吊销许可证，情节严重的还将追究刑事责任。3权利与义务从业人员享有安全保障权、知情权、建议权、拒绝权和紧急避险权，同时也必须履行相应的安全生产义务。

企业安全生产主体责任领导责任企业主要负责人全面负责安全生产工作，建立健全安全管理体系。管理责任各级管理人员在职责范围内对安全生产负责，确保制度落实到位。岗位责任每位员工对本岗位的安全生产负直接责任，严格遵守操作规程。教育培训持续开展安全教育培训，提升全员安全意识和技能水平。此外，企业必须保证安全投入，定期开展隐患排查治理，制定并演练应急预案，建立完善的安全管理长效机制。

安全生产责任制详解一岗双责理念每个岗位的负责人既要对业务工作负责，也要对安全工作负责。岗位职责与安全职责并重，不可偏废。责任落实机制建立安全生产责任制考核体系，定期检查评估责任履行情况，对失职渎职行为严格追责问责。安全责任重于泰山，每个人都是安全生产的责任主体。只有人人尽责，才能实现安全生产的目标。

第三章：安全生产管理基础知识01安全管理机构配置专职或兼职安全管理人员，明确安全管理职责和权限02规章制度建设建立完善的安全规章制度和操作规程，并严格执行03教育培训体系开展全员安全教育培训，提高安全意识和操作技能04持续改进定期评估安全管理效果，不断优化完善管理措施有效的安全生产管理需要组织保障、制度保障、人员保障和资源保障。企业应当根据自身特点，建立适合的安全管理体系，确保各项管理措施落实到位。

典型安全隐患与事故原因分析物的不安全状态设备存在缺陷或故障安全防护设施不完善工作环境存在危险因素物料摆放不规范人的不安全行为违章操作、冒险蛮干忽视安全警示标识不正确使用防护用品注意力不集中管理缺陷规章制度不完善安全培训不到位隐患整改不及时监督检查流于形式事故的发生往往是多种因素综合作用的结果。海因里希事故因果连锁理论告诉我们，消除其中任何一个环节，都可以避免事故的发生。因此，我们必须从人、机、物、法、环等各个方面入手，全面排查和治理安全隐患。

事故金字塔理论11起重大事故229起轻伤事故3300起未遂事件41000起事故苗子海因里希事故金字塔理论揭示了事故发生的规律性：每1起重大事故背后，都隐藏着29起轻伤事故、300起未遂事件和1000起事故苗子。这个理论告诉我们，预防隐患、消除事故苗子是杜绝重大事故发生的关键。我们必须高度重视日常工作中的每一个不安全因素，及时发现和整改各类隐患，防止小问题酿成大事故。

第四章：风险分级管控与隐患排查治理风险识别全面辨识生产经营活动中存在的各类风险点风险评估科学评估风险的可能性和严重程度分级管控根据风险等级实施差异化管控措施双重预防机制是指风险分级管控和隐患排查治理两道防线。风险分级管控是把风险控制在隐患形成之前，隐患排查治理是把隐患消灭在事故发生之前。两者相辅相成，构建起安全生产的坚固防线。

现场安全检查要点问询问作业人员安全知识掌握情况和工作安排听听取员工意见建议，了解设备运转声音是否正常看观察作业现场环境、设备状态和人员行为测使用仪器测量关键参数，检验是否符合标准记详细记录检查发现的问题，建立检查台账检查五大要素人：人员资质、操作行为、防护用品机：设备完好性、安全装置有效性物：物料储存、危化品管理法：规章制度执行、操作规程遵守环：作业环境、通风照明、应急设施

第五章：安全操作规程与劳动防护1机械设备安全操作前检查设备状态严禁带病运转正确使用安全防护装置按规定进行维护保养2高处作业十不准患有禁忌症不准上未戴安全帽、系安全带不准上脚手架不牢固不准上梯子无防滑措施不准上穿高跟鞋、拖鞋不准上3劳动防护用品根据岗位风险选择合适的防护用品正确佩戴和使用定期检查和更换不得擅自取消防护措施