直营部经理绩效考核指标量表1.docVIP

直营部经理绩效考核表

被考核人姓名

职位

直营部经理

部门

直营部

考核人姓名

职位

营运总监

部门

序号

项目指标

权重（%）

绩效目标值

考核得分

1

直营部____月份销售目标:____________万元

20

考核期内店铺销售目标完成％,总金额：__________元

2

销售计划达成与往年同期销售增长

15

考核期内销售计划实现______%同期增长率%

3

利润

10

考核期内直营部利润率达到％以上

4

店铺的运营管理

10

考核期内店铺的运营管理规范率％

5

经营费用节省

10

考核期内销售费用有效控制,与上期对比节省率(上升或下降）%

6

对市场及店铺经营信息在规定时间内的反馈

10

考核期内对市场和店铺信息的反馈率

%

7

团队合作与执行力

10

考核期内能否配合上级主管工作安排及协调部门之间的配合,并对其进行实施与监督

8

部门员工技能提升

5

考核期内下属员工综合技能提升率达_______%以上

9

部门员工满意

5

考核期内本部门员工满意率%

10

上级领导满意

5

考核期内上级领导满意率%

本次考核总得分

考核

指标

说明

1.利润率计算方式

2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据

3、提成参考方式:完成70%提成1％，80％提成:1.5％,90％提成2%，100%提成3%.

按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成

被考核人

考核人

复核人

签字：日期：

签字:日期：

签字：日期：