现场管理办法5.docVIP

投资控制的相关规定

工程签证相关规定

施工单位提出变更的，须先填报工作联系单，且采用统一表格明确项目名称、签证发生的原因、估算增减工程量、估算金额和完成时间等，若文字说明有问题的，应附简图说明，每份签证后须附相关变更依据资料，资料不全的不予签证。

施工单位完成签证工程施工48小时内将施工签证上报给监理工程师，监理工程师收到签证后48小时内予以审核，并上报现场建设管理单位,若施工单位超过48小时上报的，处以罚款100元/次，若超过14天未上报的,视为放弃。监理单位超过48小时未审核上报的，处以罚款100元/次，审查不实处以罚款100元/次.

经建设管理单位发出的变更指令,施工单位须无条件执行，若施工单位拒不执行,处以500~2000元/次罚款.

造价咨询公司参与工程造价控制,以上各签证环节审核确认完工程量后，应移交造价咨询公司审查相应的造价。

工程进度款拨付相关规定

工程预付款、进度款拨付根据合同约定方式执行。

施工单位填报的工程进度款支付申请应附已完工程项目名称、单价、工程量计算式、各种规费税金、本月应收及累计应收和已收的工程进度款等。各项内容真实、准确，并附有相应的依据,资料不完整的,不支付所申请款项。

施工单位申请进度款必须在合同约定的支付时间提前10天向监理单位提交支付申请.施工单位逾期未上报，本月的进度款滚入下月进度款中一并上报.

项目监理单位在48小时内审核后移交给建设管理单位，建设管理单位将已审核的支付申请移交造价咨询公司，要求其在7天内审核完毕并返还建设管理单位。监理单位逾期未提交支付申请审核意见的，处以罚款500元/次，若建设管理单位在审核过程中发现监理单位所提交的审核意见审查不严、与事实不符，处以罚款1000元/次，严重失职造成重大影响的，责令监理单位更换责任人，并按5。1。1。1条进行处罚。

造价咨询单位应准时参加每周现场工程例会，并在会后对施工单位上报的工程签证统一审核。对建设管理单位移交的工程进度款申报资料进行审核。无特殊情况7天内必须向建设管理单位提交审核意见,逾期未提交的处罚500元/次。

索赔工作相关规定

索赔是双向的，施工单位可向建设管理单位索赔，建设管理单位也可向施工单位索赔。

施工单位索赔成立的条件:

①与合同相对照，事件已造成了施工单位施工成本的额外支出或直接工期损失。

②造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于施工单位应承担的行为责任或风险责任。

③施工单位按合同规定的程序，在事件发生后28天内提交了索赔意向通知和索赔报告，若超过时限,视为放弃索赔权利.

索赔程序:

①施工单位提出索赔要求(索赔意向通知,同期现场记录和索赔报告).

②监理单位项目总监审查索赔报告。

③监理单位项目总监与承包商协商补偿额。

④建设管理单位审查索赔处理。

⑤建设管理单位和施工单位最终确定索赔处理结果.

处理索赔应注意的事项:

任一索赔的处理应做到有理（合同中有规定）、有据（有完备的资料）、有法（有相应法规的规定).其依据有如下几点：

①合同文件、有关的法律、法规规定、设计变更与工程洽商;

②经批准了的施工组织设计、进度计划等;

③合同履行过程中的来往函件（承包商申报表、监理通知等）；

④施工记录、会议记录、监理日志、工地照片；

⑤建设管理、监理工程师发布的各种书面指令；

⑥中期支付工程进度款的单据凭证；

⑦检查验收和试验记录。

审查工期索赔时应注意划清施工进度拖延的责任。

审查费用索赔时应注意承包商索赔理由是否成立，提出的索赔清单是否合理;索赔取费的合理性；索赔计算的正确性。

索赔工作程序系统图(未完待续）

承包商提出索赔报告

承包商提出索赔报告

专业监理工程师配合

专业监理工程师配合

总监理工程师组织审核

总监理工程师组织审核

索赔的计算正确?索赔的依据有效完整?索赔理由成立?否（有理)

索赔的计算正确?

索赔的依据有效完整?

索赔理由成立?

是

否(有据）

是

否是（有度)

是

接受索赔报告并与对方谈判建设管理单位

接受索赔报告并与对方谈判

建设管理单位

申请仲裁

申请仲裁

意见一致?否

意见一致?

是

建设管理单位起草索赔意见或批复

建设管理单位

起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署