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2025年国家开放大学（电大）《跨国企业经营管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国企业在进行市场调研时，首要任务是（）

A.收集竞争对手的营销策略

B.分析目标市场的文化差异

C.评估目标市场的经济环境

D.了解目标市场的法律法规

答案：C

解析：跨国企业在进入新市场前，必须对目标市场的经济环境进行全面评估，包括人均收入、消费水平、产业结构等，这是制定市场策略的基础。虽然文化差异、法律法规和竞争对手策略也很重要，但经济环境是首要考虑因素，因为它直接影响到企业的盈利能力和市场潜力。

2.跨国企业在制定全球战略时，需要考虑的核心问题是（）

A.如何降低生产成本

B.如何提高产品销量

C.如何实现全球资源的优化配置

D.如何应对政治风险

答案：C

解析：全球战略的核心是资源的全球优化配置，这包括生产基地的选择、供应链的管理、研发中心的布局等。虽然降低生产成本、提高产品销量和应对政治风险都是重要的战略问题，但它们都是实现资源优化配置的具体手段或结果，而不是核心问题本身。

3.跨国企业在进行跨国并购时，最关键的风险是（）

A.财务风险

B.文化整合风险

C.法律风险

D.市场风险

答案：B

解析：跨国并购后的文化整合是决定并购成败的关键因素。并购双方的文化差异可能导致员工士气低落、管理冲突、核心人才流失等问题，这些都会严重影响企业的运营效率和市场竞争力。虽然财务、法律和市场风险也很重要，但文化整合风险是最难预测和管理的，也是最容易导致并购失败的风险。

4.跨国企业在进行国际营销时，需要遵循的首要原则是（）

A.标准化原则

B.本土化原则

C.全球化原则

D.系统化原则

答案：A

解析：国际营销的首要原则是标准化原则，即在全球范围内使用统一的品牌、产品、定价、渠道和促销策略。这是基于跨国企业希望在全球市场建立统一品牌形象和降低运营成本的考虑。虽然本土化原则也很重要，但它通常是企业在实施标准化策略后，根据当地市场特点进行的调整和补充，而不是首要原则。

5.跨国企业在进行跨国投资时，需要重点考虑的宏观因素是（）

A.人力资源状况

B.基础设施条件

C.政治经济稳定性

D.技术创新能力

答案：C

解析：跨国投资需要在一个稳定、可预测的政治经济环境中进行。政治不稳定、经济波动、法律法规变化等都可能给跨国投资带来巨大的风险。虽然人力资源、基础设施、技术创新也很重要，但它们相对更容易通过企业自身的努力来改善或弥补，而政治经济稳定性是外部环境因素，企业很难改变，但必须重点考虑。

6.跨国企业在进行跨国团队管理时，最容易产生冲突的问题是（）

A.工作分配问题

B.沟通协调问题

C.绩效考核问题

D.薪酬福利问题

答案：B

解析：跨国团队由于成员来自不同的文化背景，语言、价值观、工作习惯等方面的差异可能导致沟通障碍和误解，从而产生冲突。沟通协调问题不仅影响团队的工作效率，还可能损害团队关系，甚至导致团队分裂。虽然工作分配、绩效考核、薪酬福利等问题也很重要，但它们通常可以通过建立明确的规则和流程来解决，而沟通协调问题则需要更高层次的跨文化沟通技巧和冲突管理能力。

7.跨国企业在进行跨国财务管理时，需要重点考虑的问题是（）

A.资本结构优化

B.外汇风险管理

C.股利分配政策

D.税务筹划

答案：B

解析：跨国企业涉及多个国家的经营，面临复杂的汇率波动风险，这可能导致企业的资产和负债价值发生变化，甚至产生巨大的财务损失。因此，外汇风险管理是跨国企业财务管理中需要重点考虑的问题。虽然资本结构优化、股利分配政策、税务筹划也很重要，但外汇风险管理的复杂性和对财务状况的影响通常更大，需要企业投入更多的资源来管理。

8.跨国企业在进行跨国研发管理时，需要重点考虑的问题是（）

A.研发资源的配置

B.研发团队的组建

C.研发成果的转化

D.研发项目的评估

答案：C

解析：跨国企业的研发管理不仅要考虑如何配置资源、组建团队、评估项目，更重要的是如何将研发成果有效地转化为市场竞争力，即实现技术优势向市场优势的转化。研发成果的转化需要考虑目标市场的需求、技术的适用性、知识产权的保护、与当地企业的合作等多个方面，这是一个复杂且关键的过程。虽然其他方面也很重要，但成果转化是研发管理的最终目的，也是衡量研发管理成效的重要指标。

9.跨国企业在进行跨国人力资源开发时，需要重点考虑的问题是（）

A.员工培训与开发

B.人才招聘与选拔

C.绩效考核与激励

D.跨文化管理能力

答案：D

解析：跨国企业的人力资源开发需要重点考虑跨文化管理能力，因为企业员工来自不同的文化背景，需要具备跨文化沟通