标准化关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知.docxVIP

标准化关于赋予班组长和职工“四项权利”的通知

各单位、各部门：

为进一步深化企业管理改革，夯实基层基础，激发班组活力，提升管理效能，充分调动广大班组长及职工在标准化工作中的积极性、主动性和创造性，经公司研究决定，现就赋予班组长和职工在班组标准化管理中的“四项权利”有关事项通知如下：

一、充分认识赋予班组长和职工“四项权利”的重要性

班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业各项工作的落脚点。班组长作为“兵头将尾”，职工作为企业最活跃的生产力要素，其在标准化工作中的作用至关重要。赋予班组长和职工相应的权利，是落实以人为本管理理念、提升班组自主管理能力、强化过程控制、消除管理盲区、预防事故发生的重要举措。各单位、各部门务必高度重视，深刻理解其内在意义，切实将此项工作落到实处，确保权利赋予不走过场、取得实效。

二、明确班组长和职工“四项权利”的具体内涵

（一）知情权——明明白白参与管理

班组长和职工对本班组及相关岗位的标准化工作享有充分的知情权。具体包括：

1.标准知悉权：有权知晓并学习本班组、本岗位相关的国家、行业、企业各类技术标准、管理标准、工作标准及作业指导书等。

2.信息共享权：有权了解本班组的生产计划、任务指标、质量目标、安全风险、成本控制、绩效考核等重要管理信息。

3.过程了解权：有权了解班组各项工作的进展情况、存在问题及改进措施，特别是与自身工作密切相关的环节和结果。

（二）参与权——积极主动融入管理

班组长和职工有权参与班组标准化管理的相关过程，发挥集体智慧。具体包括：

1.方案参与权：有权参与本班组标准化作业方案、安全措施、质量改进计划、设备维护保养计划等的制定与修订，提出合理化建议。

2.管理参与权：有权参与班组内部管理制度、绩效考核办法、奖金分配方案（在透明公开的前提下）等涉及职工切身利益事项的讨论和制定。

3.活动参与权：有权参与班组组织的标准化培训、技术比武、合理化建议、QC小组等活动，并在其中发挥作用。

（三）监督权——共同维护管理秩序

班组长和职工有权对班组及相关人员在标准化工作中的行为进行监督。具体包括：

1.标准执行监督权：有权监督班组成员及相关方是否严格遵守和执行各项标准、规程和制度，对违章操作、违规指挥现象有权提出异议并向上级报告。

2.问题整改监督权：有权监督班组内存在的标准化问题、安全隐患、质量缺陷等的整改落实情况，对整改不力或推诿扯皮现象有权反映。

3.管理行为监督权：有权监督班组长及相关管理人员在履行职责、执行制度、分配资源等方面的公平性、公正性和合规性。

（四）建议权——群策群力优化管理

班组长和职工有权就标准化工作及班组管理的各项事宜提出意见和建议。具体包括：

1.改进建议权：有权针对生产工艺、操作规程、设备性能、管理方法、工作环境等方面存在的不足，提出改进建议和合理化提案。

2.申诉建议权：对涉及自身权益的处理决定或班组管理中存在的不公现象，有权通过正当渠道向上级提出申诉或改进建议。

3.创新建议权：鼓励班组长和职工在标准化工作基础上，积极探索新方法、新技术、新工艺，提出具有创新性的建议。

三、保障“四项权利”落实的具体措施

1.强化宣传引导：各单位要组织专题学习，将本通知精神传达到每一位班组长和职工，使其充分了解“四项权利”的内容、意义和行使途径，营造尊重权利、保障权利的良好氛围。

2.健全工作机制：各单位应结合实际，建立健全班组事务公开制度、民主管理会议制度、合理化建议征集与反馈制度、申诉与调解制度等，为“四项权利”的行使提供制度保障和畅通渠道。

3.明确责任主体：各单位主要负责人是保障班组长和职工“四项权利”落实的第一责任人，要亲自部署，定期检查。班组长要切实履行直接责任，主动接受职工监督，保障职工权利。

4.提供必要支持：各单位应为班组长和职工行使权利提供必要的时间、场地和资源支持，鼓励并保护其行使权利的积极性，对提出的合理化建议要及时研究、采纳并给予适当奖励。

5.加强监督检查：公司相关职能部门将定期对各单位赋予和保障班组长、职工“四项权利”的落实情况进行监督检查，对工作不力、落实不到位的单位将予以通报批评，并督促整改。

四、有关要求

1.高度重视，加强领导：各单位要将赋予班组长和职工“四项权利”作为加强班组建设、提升标准化水平的重要抓手，纳入重要议事日程，明确分管领导和责任部门，确保工作有序推进。

2.精心组织，抓好落实：各单位要结合自身特点，制定具体的实施细则，明确权利行使的流程和保障措施，确保“四项权利”真正落到实处，惠及基层。

3.总结经验，持续改进：在实施过程中，各单位要注意收集反馈意见，及时总结经验教训，不断完善相关制度和机制，推动班组标准化管理水平持续提升。

希望各单位、各部门及全