系统集成项目管理工程师历年考点分析.docVIP

考试时间

考点

考查内容阐明

年5月

进度管理

项目进度拖后的因素,进度计划的种类和内容，滚动计划法

进度管理

网络图计算,关键途径。缩短工期的方法

质量管理

导致售后出现问题的因素,质量控制的方法和工具,管理层的支持

整体管理

项目不能收尾的因素,促使验收要采取的方法，公司应采取的管理伎俩

整体管理

整体管理方面的因素，瀑布模型的优点和缺陷,实施阶段的项目文档工作内容

年１1月

协议管理

协议管理工程中存在的问题及解决方法，协议索赔的流程(申请、资料、回复、批准、报告、不批准、诉讼或者仲裁)

范围管理

项目范围阐明书应包含哪些内容,范围变更的可能因素,范围变更控制的要点（目标、范围、可交付物、边界、验收原则、假设、约束|范围变更的因素：外部、制订范围时不精准、市场、技术、公司内部、客户需求)

进度管理

项目屡次迟延的重要因素，控制项目进度的技术和工具,缩短项目工期的方法(进度控制的工具:“报变绩软偏横资假压工”｜资源丰富技术范围)

成本管理

挣值分析３个参数和４个指标的计算,成本控制的工作内容

（因素、批准、管理、保证、监督、记录、防止、告知、控制)

质量管理

项目管理过程中存在的问题,质量控制的环节，制订质量保证计划采取的技术和工具

(对象、目标、实施计划、执行、跟踪监测、分析、对策｜效基流实成功决）

年５月

协议管理

项目验收中碰到的问题,协议变更的解决原则、变更协议价款的方法（项目范围、验收原则、违约责任及鉴定)

成本管理

挣值分析3个参数和4个指标的计算，以及依照项目状态采取的方法（SEＰCＥA）

质量管理

项目在质量管理计划方面存在的问题,质量控制的工具和技术,质量保证人员的工作

（制订项目质量管理计划的重要内容:收集资料、编制项目分质量计划、学会使用工具和技术、形成项目质量计划书｜检验、测试、记录抽样、６，因流直检散排控相亲树矩优过活|计划和原则、质量检验、分析,解决,验证、分发质量报告、质量管理方面的培训和指导、协调变更控制,收集和分析软件度量信息）

整体管理

项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救方法

配备管理

项目失控的因素,配备管理工作包含的活动,配备管理中的相关名称解释

年１1

月

进度管理

进度管理可以采取的方法、变更的重要环节、如何控制变更,进度压缩技术

成本管理

挣值分析、计算ＰV、EV，从进度和成本方面评价绩效，并采取方法进行解决,曰平均工作量计算

整体、风险

案例中存在的问题、风险管理的几种定义，工具和方法，风险管理的应对方法（接受、转移、减轻、躲避）

范围管理

范围管理几种概念的考查、WBS的优缺陷,如何做好范围控制

文档、配备管理

变更执行问题、配备管理中工作与职责、配备管理的概念判断

年5月

范围管理

范围管理存在什么问题，项目经理应该怎么办,导致范围变更的因素

成本管理

挣值分析，竣工预测

服务管理

IT服务

质量管理

存在的问题，如何解决质量问题，质量管理的流程.质量控制的

方法等

收尾管理

存在的问题,如何补救，项目总结的重要内容是什么？

11月

整体管理

可行性研究的重要内容

进度管理

网络图计算，关键途径。缩短工期的方法

质量管理

质量保证和质量控制的环节和方法

协议管理

维护和变更控制

经过上表的分析,我们可以得知进度管理考了5次,整体管理考了５次,质量管理考了5次,协议管理考了3次,成本管理考了4次，范围管理考了3次，配备管理考了2次，风险管理考了1次,服务管理考了1次，收尾管理考了1次.