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2025年国家开放大学《领导力》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导者激励下属的主要方式不包括（）

A.物质奖励

B.肯定和赞扬

C.行政命令

D.职位权力

答案：C

解析：领导者激励下属的方式多种多样，包括物质奖励、精神鼓励、职位权力等。行政命令属于强制手段，而非激励方式，虽然也能产生一定效果，但长期来看不利于激发下属的主动性和创造性。

2.在领导效能的影响因素中，不属于领导者自身因素的是（）

A.能力水平

B.沟通技巧

C.权力大小

D.价值观

答案：C

解析：领导者的能力水平、沟通技巧和价值观都属于领导者自身因素，这些因素直接影响领导效能。权力大小则属于外部环境因素，虽然重要，但不是领导者自身可以完全控制的。

3.领导风格理论中，属于民主型领导风格特征的是（）

A.专断决策，很少听取下属意见

B.重大问题个人决策，一般问题集体讨论

C.鼓励下属参与决策，共同解决问题

D.严格监督下属工作，定期检查

答案：C

解析：民主型领导风格强调领导者与下属的平等互动，鼓励下属参与决策过程，共同解决问题。这种方式能够增强下属的归属感和责任感，提高团队凝聚力。

4.领导者进行有效沟通的关键在于（）

A.沟通次数越多越好

B.沟通内容要简洁明了

C.只需要口头沟通

D.沟通时保持沉默

答案：B

解析：有效沟通的核心在于信息的准确传递和理解，沟通内容要简洁明了，避免歧义。沟通方式多样，沟通次数并非越多越好，且沟通时沉默不利于信息的双向交流。

5.在团队建设中，不属于团队发展阶段的是（）

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.冲突阶段

答案：D

解析：团队发展阶段通常包括形成阶段、磨合阶段、规范阶段和执行阶段。冲突阶段虽然可能出现，但不是标准的发展阶段划分。

6.领导者进行冲突管理时，采取回避策略的适用情况是（）

A.冲突双方情绪激动，难以沟通

B.冲突问题不重要，不影响团队目标

C.冲突涉及原则性问题，必须严肃处理

D.冲突可能引发严重后果，需要暂缓处理

答案：B

解析：回避策略适用于冲突问题不重要或对团队目标影响不大时，通过暂时搁置问题来避免冲突升级。其他情况则需要采取其他冲突管理策略。

7.领导者授权时，需要注意的关键问题是（）

A.授权范围要明确

B.授权后完全放手

C.授权对象要合适

D.授权后加强监督

答案：A

解析：授权时需要明确授权范围和责任，确保下属清楚自己的任务和权限。授权后并非完全放手，而是要适当监督，授权对象的选择也很重要，但明确授权范围是首要问题。

8.领导者进行决策时，属于理性决策模式的是（）

A.依赖直觉和经验做决策

B.通过数据分析寻找最优方案

C.随机选择一个方案

D.参考他人意见后决策

答案：B

解析：理性决策模式强调基于客观数据和逻辑分析，通过系统化的过程寻找最优解决方案。依赖直觉、随机选择或简单参考他人意见都不属于理性决策模式。

9.在领导力发展中，不属于重要途径的是（）

A.参加培训课程

B.阅读专业书籍

C.向他人学习经验

D.避免实践锻炼

答案：D

解析：领导力发展需要理论与实践相结合，参加培训、阅读书籍和向他人学习都是重要途径，而避免实践锻炼则不利于领导能力的提升。

10.领导者进行团队激励时，不属于有效方法的是（）

A.公开表扬优秀员工

B.提供晋升机会

C.设置过高的工作目标

D.营造良好工作氛围

答案：C

解析：公开表扬、提供晋升机会和营造良好工作氛围都是有效的激励方法，而设置过高的工作目标可能导致员工压力过大，产生负面效果。

11.领导者通过设定共同目标来凝聚团队，这种方式属于（）

A.利益驱动

B.目标激励

C.权力控制

D.制度约束

答案：B

解析：领导者通过设定清晰、有挑战性且可实现的目标，激发团队成员的内在动力，共同为实现目标而努力，这种方式是目标激励。利益驱动主要依靠物质奖励，权力控制和制度约束则带有强制性。

12.领导者决策过程中，收集信息阶段的主要任务是（）

A.选择最佳方案

B.评估方案风险

C.确定决策目标

D.比较备选方案

答案：C

解析：领导决策过程通常包括确定目标、收集信息、拟定方案、评估方案、选择方案和实施反馈等步骤。收集信息阶段的核心任务是明确决策需要解决什么问题，即确定决策目标。

13.在领导力特质理论中，认为领导者是天生的，主要强调领导者天生具有某些特质，这些特质包括（）

A.决策能力、沟通技巧、正直品格

B.智力水平、情绪稳定性、自信心

C.权力大小、职位高低、经验丰富

D.年龄大小、学历高低、性别

答案：B